王兴先生永远不缺故事。有媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多王兴先生谈司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。

所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。

反例

2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，那么很多问题至少还有解决机会。

这句话在很大程度上是对的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，我相信美团到了今天也有许多挑战，但最关键的是保持持续地成长，那么许多问题至少还有解决途径。在我们追求未来的道路上，要不断学习、实践，不断调整策略，以应对各种不可预见的情况。这正如我所说的“修身、齐家、治国、平天下”，这是一个不断完善自我的过程，也是一种哲学上的思考方式，对于任何人，无论是在体育领域还是其他领域，都具有普遍意义。

首先，“修身”意味着要不断提升自己，从内而外进行改造，使自己更加坚强，这也是企业领导者需要做到的。当我们把目光投向外部世界去寻找答案的时候，我们应该首先审视自身，看清自己的不足之处，然后通过努力改变这些不足，从而达到更高层次的人生状态。在这个过程中，我们可以借鉴孔子的智慧，比如通过教育培养人才，让他们成为社会进步的一部分，而不是阻碍。

其次，“齐家”则关乎家庭管理。如果说“修身”主要集中于个人的品德修养，那么“齐家”则涉及到家庭内部关系与管理，是个体行为延伸至家庭环境中的具体应用。对于企业来说，“齐家”的含义可能会更加广泛，它包括了企业内部文化建设，以及与员工之间建立良好的关系，使每一个人都能发挥出最大的潜力，并为公司的事业贡献力量。此外，还包括了整合资源，将不同部门协调工作，使整个组织朝着共同目标前进。这背后蕴含着一种理念，即一个健康稳定的家族（即企业）才能保证国家（即市场）的繁荣昌盛。而作为企业家的我们，就必须像照顾好我们的家庭一样呵护好我们的团队，让他们成为推动事物发展的一部分，为实现“治国”的宏伟蓝图贡献力量。

再者，“治国”。对于那些想要让自己的项目或业务取得巨大成功的人来说，这是一个既充满挑战又富有机遇的地方。“治国”，或者说掌控并引导一个组织或社区，是理解并运用政治智慧的一种表现形式，它要求拥有深厚的人文素养，同时具备卓越的情商以便有效沟通与合作。在这一阶段，你需要将你的愿景转化为实际行动，用你的领导能力激励人们一起奋斗，为实现共有的目标而努力。这就是为什么优秀领导者通常被称作真正的大师，他们懂得如何利用自身优势，与周围环境相互适应，最终达成目的——无论是在运动场上的胜利还是市场竞争中的领先地位。”

最后，“平天下”。这并不仅仅是一个宏伟壮丽的话语，更是一种现实可行性的追求。你可以把它理解为当下的影响力扩展，或是将某项技术产品推广至全球范围内。一旦达成了这一点，你就会发现原先认为遥不可及的事物变得触手可及。因此，当你踏入这一旅程时，要始终坚持创新，不断探索新路径，以此来超越常规，为人类带来新的突破和革新。这正如历史上的英雄们所做过的事情，他们凭借勇气和智慧，将无法跨越的小山包变成了通往梦想之城的大道，所以同样地，对于每个追求卓越的人来说，无论是在科技领域还是艺术界，都应该抱有一颗探索未知的心态，一直向前走，不断超越自我，最终达到那份属于自己的巅峰之境。