王兴未来越有信心眼下才能越有耐心
王兴先生的故事如同一本书。媒体曾评价他：“王兴是一位特殊的人物，我们很难给这个‘特殊’加上一个准确的定义。面对商业问题时，他极其注重逻辑和准确性；而当谈及个人事务时，他允许自己稍微放松一些。”尽管市面上充斥着关于他的商业见解，但很少有人看到他分享自己的生活经历。
那么，你如何看待这样的个体？你是否能感受到他在讨论商业与非商业话题之间微妙差异？期待听到你的分享。
反例：
2003年我从美国回国开始创业至今，一直是创业者的状态。我拥有三段创业经历，前两段都未能成功，而美团自2010年起至今逐渐发展良好。这十多年的经验教训，我希望与你分享。但请记住，没有哪条经验或建议是完全适用的，不管是我自己的成长过程还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际操作中都可能找到很多反例。
对于创业公司来说，发展速度和成长至关重要。硅谷有一句格言：“Keep growing, fuck everything else。”只有持续增长其他一切问题至少在短期内可以被容忍、被掩盖或者不会爆发。在我们创業过程中也遇到过许多类似情况，美团到今日也有许多挑战，但最重要的是保持持续的成长，那么许多问题至少还有解决机会。
然而，这种策略也有它的反例。企业高速增长导致的问题，比如因为发展得太快而失去控制，最终出现了严重的问题。我从我的经历来看，虽然美团是早期的一批团购网站，但到了2010年下半年到2011年上半年，当市场异常疯狂，无数资金涌入，无数团队轮换融资互相挖人，然后各地砸钱烧钱。一时间拉手和窝窝似乎比美团还要快速增长，却在2011年的下半年迅速垮台。
他们失败并非因为美团做对了什么，而是在奔跑得太快。当资本市场或外界环境发生变化时，公司不能及时调整便会迅速出现问题，如雷军所说互联网创新的七字诀是“专注、极致、口碑、快”。专注是一个容易理解的话题，因为资源有限，只有聚焦才能释放出更大的力量。而且，如果业务范围设定过小，有时候会固步自封，最终输掉整个局面，即使努力也不可能赢得胜利。
比如电商领域，在淘宝崭露头角之初，它们选择成为大平台，而垂直电商则几乎没有希望取得成功。这一点在策略上就决定了失败。在《大学》中提到的“修身、齐家、治国、平天下”，对于现代创业者来说是一个非常好的指导原则。孔夫子2500年前就是一个伟大的创新者，从鲁国起家，用自己的想法设计计划，要改变世界，但需要支持，因此不断游走募资获取资源。这正是孔子的生平故事，也是每个现代创新者的目标——用理想变革世界。如果你的目标不够大，那么你所带来的价值也将不够大。而最后，要像真正占领市场一样彻底结束竞争并垄断市场，这才能够最大化地创建价值。