王兴先生的故事如同一部传奇。媒体曾评价他：“王兴是一个独特的人，我们难以给予他一个准确的定义。他在讨论公司时极其注重逻辑和准确性，而在谈及个人时，他允许自己放松一些。”尽管市面上有许多关于他的商业故事，但很少有人见过他分享自己的文章。

那么，你如何看待这位特殊人物，以及他的“特殊”？是否能感受到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？

反例：

2003年前，我从美国回到中国开始了我的创业之路。在过去的十多年里，我一直是创业者的状态。我有三段创业经历，前两次都遭遇失败，但美团自2010年至今取得了一定的成绩。这一路走来，我积累了许多经验和教训，愿意与你分享。但请记住，没有哪条经验或建议是完全适用的，不管是我自己的经验教训还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际操作中，都会找到很多反例。

对于创业公司来说，发展速度和成长至关重要。硅谷有一句格言：“Keep growing, fuck everything else。”只有持续增长，这些问题至少在短期内可以被容忍、被掩盖，或不会爆发。当你的业务扩大到一定程度，这些问题就不再成为问题，也不需要解决，它们自然而然地消失了。

但所有的事情都有反例。快速发展可能导致企业失去控制，从而出现问题。在我个人的经历中，美团作为早期的一批团购网站，但到了2010年下半年到2011年的上半年，当市场疯狂无人阻止，无数资金涌入，无数团队轮番融资挖人，那么大家便竞相砸钱烧钱。拉手和窝窝一度比美团更快地成长，但最终迅速垮台。

他们失败，并不是因为美团做错了什么，而是他们跑得太快。当外界环境发生变化，他们无法及时适应，便出现问题。

现在很多人说专注非常重要，就像雷军说的互联网创业七字诀——专注、极致、口碑、快。而专注是排第一位，因为创业就是个人与团队之间资源有限的情况下的刀锋，只要更加集中资源，就会更加强大尤其是在资源有限的情况下。此外，还有固步自封的问题，如果业务范围设定得太小，有时候会发现自己已经输掉了整个格局，即使努力也是没有希望赢利。

修身、齐家、治国、平天下

最近一年里，我不断思考这个话题，最终发现《大学》中的“修身、齐家、治国、平天下”对我们这些创业者来说是一个非常好的建议。孔夫子2500年前也是一名创建事物的人，他也有自己的想法和计划，然后又有一套business plan（商业计划书），希望改变世界，这就是孔子的故事。

从某个角度来讲，对于孔夫子所说的“平天下”，你要彻底占领这个市场，而“天下”就是你的目标市场。你需要选择正确的目标市场，而且要有足够的大规模，有足够大的价值，因为最后做一个公司，就是要通过占领这个市场来实现最大化价值。而且这是特别关键，对于互联网公司尤其如此，因为只有迅速结束竞争并占据这个市场，你才能真正实现最大化价值。

那么你怎么去“平天下”呢？

当然不能单枪匹马一人干完所有事情，要有人写代码设计产品服务客户，所以你需要通过构建生态系统进行治理，即设计好并管理好整个企业以及相关生态体系。

所以，“治国”的方式是什么？

那正是通过配齐家庭成员即直接报告人员，因为CEO只能直接管理的人员数量有限，大约七个人左右，他们就像是家人一样质量投入效率对你的国家建设规划至关重要。

而且还有几个意思：

配齐家庭成员即直接报告人员，是因为建立成功的事物需要不同的职能，每个人的能力都是有限制，没有一个人同时具备全部必要技能，因此必须依赖其他人才共同完成任务。

配齐家庭成员即直接报告人员，是为了提高效率，让每个人都能够发挥出最大的潜力，不让任何人才流失或者浪费，同时也能保证工作顺畅有效果，

配齐家庭成员即直接报告人员，是为了降低内部冲突，使得整体协作更加紧密高效，从而推动事物向前发展，

配齐家庭成员即直接报告人员，是为了防止核心人才流失，让核心员工感到安全稳定，从而激励他们为组织贡献更多精力力量，以达成更高目标，

配齐家庭成员即直接报告人员，更是一种文化传承，一种精神寄托，将家族精神延伸到组织中，让每一个员工都意识到自己属于一个大家庭，都应该为此负责，为此付出全力以赴，

因此，在当下的时代背景之下来看，“修身”、“齊家”，這兩個概念對於創業者來說具有深遠影響，它們不僅僅關乎個人與團隊間的關係，更涉及企業發展策略與市場佔領戰略，這種深刻理解對於未來創業道路上的挑戰將會提供巨大的支持與指引。