王兴面对未来越加坚定时才能真正耐心等待每一步成长的机会
王兴先生永远不缺故事。有媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多王兴先生谈司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。
所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。
反例
2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。
我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。
对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，那么所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或不会爆发。可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，或许不需要解决它就自然而然地消失了。
这句话在很大程度上是对的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，对于美团来说，也同样如此。在我们不断追求高速增长的时候，也遇到了许多挑战。但最终，最关键的是保持持续性，即便是在各种困难和挑战之中也不断前行。这对于我们来说，是实现梦想的一个必不可少条件之一。
然而，我们也知道没有什么事情是不可能发生的事，每个企业都是这样。一旦快速发展出现偏差，就会迅速成为主要的问题，比如市场环境变化太快或者管理层面的决策失误等等。而这些情况往往也是因为无法及时调整策略导致的一系列连锁反应产生的一些失败案例。
所以，无论是在哪里，无论是什么样的背景，都不能忽视这种可能性。在这样的背景下，我认为专注至关重要，因为资源有限，而且竞争激烈。如果你的业务范围设得太小，有时候会固步自封，最终发现自己在格局上完全输掉了，而无论努力多少都赢不了。你必须设立合理的大目标，然后围绕着这个目标去进行规划和执行，这才是一种有效率且可持续性的做法。而且，同时也要注意不要因为某个小事情让整个计划受阻，以免因停下来解决一个具体问题而错失更大的机遇。
当然，还有一点，就是学习历史上的伟人，他们提出的“修身、齐家、治国、平天下”原则，对于我们今天作为现代社会中的领导者来说，是一种宝贵的心灵指导。这让我回顾孔子2500年的智慧，并将其应用于现代商界。我觉得这是一个既古老又新颖的话题，它可以帮助我们理解怎样成为更好的领导者，以及怎样通过我们的行为影响世界，让更多的人受益匪浅。
最后，如果说“平天下”，那么意味着你的目标应该足够宏大，可以让人们感受到你们带来的价值巨大。如果只是为了打败竞争对手或者完成一些琐事，那么这将是一场无休止战斗，一直处于紧张状态，从而丧失了真正意义上的成功所需——深刻地改变世界并为人类带来进步。因此，要把握好这一点，使得你的企业拥有足够大的影响力，为人类社会贡献正能量，将此作为未来的方向指引着我的脚步，为实现这一愿景付出最大努力。我相信，只要继续坚持不懈，就一定能够达成这一目标。