王兴面对催泪励志视频时越有信心就能越有耐心等待未来
王兴先生的故事如同一部传奇，每个章节都充满了挑战与成长。媒体曾评价他：“王兴是一位特殊的人物，我们很难用一个准确的定义来形容他。”在谈论公司时，他极为注重逻辑和准确；而当涉及个人问题时，他允许自己稍微放松一些。尽管市面上关于他的商业谈话多不胜数，但少有人见过他分享自己的故事。
那么，你如何看待这样一个人？你是否能感受到他在讨论商业和非商业问题之间微妙的差异？期待你的留言分享。
反例：
2003年，我从美国返回中国开始我的创业之路，这段时间里我一直处于创业者的状态。我经历了三次创业尝试，前两次均未成功，而美团从2010年至今取得了一定的发展。这十多年的时间里，我积累了大量经验和教训，希望能够与您分享。但请记住，没有哪条经验是完全适用的，不管是我自己的经验教训还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际创业过程中，都会找到很多反例。
对于创业公司来说，快速发展和持续增长至关重要。硅谷有一句格言：“Keep growing, fuck everything else。”只有保持高速增长，无论出现什么问题，都至少可以暂时被容忍、被掩盖或不会立即爆发。在我们的创业过程中，也曾遇到类似的情况，当我们坚持持续增长，那些问题至少还有解决的机会。
然而，并不是所有的事情都是正确的。在我们的事务管理上，有时候需要放慢脚步去解决某些关键的问题。但这并不意味着应该停止一切活动，因为没有任何事情是值得让你停下手头工作去解决或者放慢进度以解决的。这可能导致问题变得更加严重。
但每件事情都有其反例。有些企业因为过快地扩张而失去了控制，最终出错。在我自身经历中，美团作为早期的一批团购网站，但是在2010年下半年到2011年上半年的疯狂市场环境中，它并没有因为其他竞争对手迅速崛起而改变策略，最终那些快速成长但最终垮掉的竞争者，如窝窝团，其迅速崩溃正是因为它们无法适应资本市场或外界环境变化所带来的影响。
现在许多人提倡专注重要的事情。雷军说互联网创业的一个七字诀则是“专注、极致、口碑、快”。专注是首要之事，因为在有限资源的情况下，只有聚焦才能释放出更多力量。而对于新进入市场的小型企业来说，更应如此。但这是也存在反例。如果业务范围太小，则可能会固步自封，最终发现自己已经输给了更大的格局目标，即使努力也无济于事。
比如电商领域初期，由淘宝主导的大平台优势显著，而垂直电商则几乎无望获胜，从策略层面上，就在起跑线上的错误选择决定了失败。此后，我不断思考最有价值建议，便回到了古代智慧——修身齐家治国平天下，以孔子2500年的智慧为指引，从鲁国小镇走向世界，对我个人意义重大，也对现代企业管理提供了新的视角和启示：
首先，“平天下”意味着彻底占领市场，将目标定得足够大，以解决足够大的问题，为社会带来最大价值。而“治国”则涉及构建整个企业生态系统，即便规模庞大也不可能亲力亲为，因此需要设计好并有效治理整个组织结构及其生态链合作伙伴关系。
其次，“齐家”指的是配备合适的人才队伍，因为CEO只能直接管理有限的人员，他们质量、投入度以及成效直接影响到整体计划执行情况。
最后，“修身”则强调个人精力有限，因此必须做好人才选拔与培养工作，让每位成员都能发挥最佳作用，使整体效率提升，同时减少决策风险。
通过这种方式，可以逐步实现“治国”的目标，最终达到“平天下的愿景”。