俞敏洪在社会的跋扈中寻找弹性的人生励志
他回想起曾经的学术梦想，渴望重拾当年沉浸在书海中的钻研精神。尽管那份热情随时间而淡漠，但他相信，只要努力挽留，便有可能再次点燃内心的火焰。他心中萌生了一个愿景——创建一所独立的小型人文学院，每年吸纳约1000名学生，五年后第一批毕业生将为学校带来良好的口碑，而十年后校园里将满布着活力四射的学子，其中大部分是来自农村贫困家庭的孩子，他们凭借坚定的意志和不懈努力克服了贫穷。
为了实现这一愿景，他做出了一个原本不愿意采取的行动：让新东方上市。这一步骤虽然能为他的大学提供足够资金支持，却也意味着许多他希望执行的事务受到股东审议的限制。教育理念与商业目标之间常常存在矛盾。
在公司内部，他被称作老俞或俞老师，有时甚至有人直呼“俞总”，但他通常装作没听见。在新东方上市之后，他就感受到了状态被破坏，这导致他选择忽略那些干扰。此刻，即便面对记者的追问，也会以一种轻松自如的情绪回应：“爱骂就骂吧，都跟钱多的人说什么都行吗？”
尽管言辞豪迈，但他的行为却充满弹性。他仍然懂得适时地照顾股东的情绪需求。当被烦躁透顶时，他会转换话题：“我们不谈这些了，聊聊其他事情吧。”
创业初期，最著名的一幕是俞敏洪贴小广告于电线杆上的场景，那是一段艰苦奋斗、智慧斗争和情感交流的故事。他甚至花费7万元高价仅为了保住新东方门前两根电线杆——那是他们宣传标志性的象征。
现在，他们从小胡同里的违章建筑转变成了中关村金融中心的大楼。而且他们更精通如何与政府协调关系。
万通董事局主席冯仑曾形容过新东方成长之道：“三流文人+痞子精神”。当提及此事，俞敏洪微笑着表示，这种理念并不限于新东方，对于任何成功者来说都是必要条件。“如果是一个真正一流文人的话，那早已投身于学术研究。”
