俞敏洪社会中弹性地努力跋扈

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  • 2025年02月05日
  • 他回想起曾经的学术梦想,渴望重拾当年沉浸在书海中的钻研精神。尽管那份热情似乎随时间而消逝,但他坚信它可以被重新唤醒。他有着雄心勃勃地创办一所独立人文大学的愿景,这所学校将每年接收超过1000名学生,五年后第一届毕业生将为校园带来良好的口碑,而十年后,那里将是学子的聚集地,其中包括七成以上来自农村背景且经济条件有限的孩子们。 为了实现这一目标,他做出了一个原本不愿意做出的决定:让新东方上市

俞敏洪社会中弹性地努力跋扈

他回想起曾经的学术梦想,渴望重拾当年沉浸在书海中的钻研精神。尽管那份热情似乎随时间而消逝,但他坚信它可以被重新唤醒。他有着雄心勃勃地创办一所独立人文大学的愿景,这所学校将每年接收超过1000名学生,五年后第一届毕业生将为校园带来良好的口碑,而十年后,那里将是学子的聚集地,其中包括七成以上来自农村背景且经济条件有限的孩子们。

为了实现这一目标,他做出了一个原本不愿意做出的决定:让新东方上市。这一举措为他提供了足够的资金去支撑他的教育理念。然而,这也意味着许多他想要执行的事情变得困难,因为需要股东们的同意。教育理念与股东之间总会存在冲突。

在公司内部,他被称作老俞或俞老师,如果有人叫他俞总,他会装作没听到。这导致上市之后,他就对外大喊自己的状态被破坏,现在则选择忽略这些声音:“爱骂就骂吧,都听有钱人的意见还活不活了?”虽然言辞嚣张,但他的行为却非常灵活。他依然知道适时维护股东的情绪。

面对记者的采访,他也能说:“我们不问了,聊聊天吧。”这种弹性的态度让人印象深刻。

最著名的是,当初创业之初,他通过贴小广告在电线杆子上宣传,以及与居委会大妈斗智斗勇、斗情商的故事。在一次高价购买两根电线杆子的交易中,即使花费7万元,只为了保护他们门口吃饭的地方——两个电线杆子也是个典型例证。

如今,他们位于北京中关村金融中心的大楼远离了最初的小胡同违章建筑。而他们更懂得如何与政府打交道。

万通董事局主席冯仑曾说过:“新东方的成长秘诀:三流文人+痞子精神。”提到这句话时询问俞敏洪看法,俞敏洪微笑回答,“那不是特指新东方,每个人要成功都必须这样。如果是一流文人早就投身于学术研究去了。”“不能说我就是这样,但是这个意思我懂。”

尽管现在环境和过去不同,但这段经历已经成为了一种宝贵财富,为他的未来奠定了坚实基础。

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