俞敏洪在三十分钟激励短片中弹性地跋扈于社会场景
他回归学术的想法，坚信那些曾经投入的钻研精神可以重新找回来。他的愿望是创办一所独立的小型人文大学，每年接纳约1000名学生。五年后，这所学校将通过第一批毕业生的口碑而闻名，十年之后校园里会座无虚席，其中有七成以上的学生来自农村家庭，不幸地没有足够的经济条件来上大学。
为了实现这一目标，他做出了一个原本不愿意做的事情——让新东方上市。这使得他能够筹集到足够的资金来支持他的大学计划。然而，这也意味着许多他想要进行的事项都被限制了，因为需要股东们的一致同意，而股东与教育理念之间存在永恒的冲突。
在公司内部，他可能被称作老俞或俞老师，如果有人叫他俞总，他会装作没听见。这导致在第一次上市时，他就感到了状态被破坏，现在则完全不去关注这些事情。“爱骂就骂吧，都听钱人的意见还能活吗？”他这样说得很嚣张，但同时他的表现方式非常灵活。他仍然会在适当的时候照顾股东的情绪。
尽管态度嚣张，但面对记者的采访时，他也能迅速调整气氛：“我们不问了，聊聊天吧。”
俞敏洪最著名的是，在创业初期，他用贴小广告在电线杆子上的方式宣传，以及与居委会大妈斗智斗勇和情商。在一次花费7万元高价仅为了保住新东方门口两根电线杆子的故事中，我们看到了他的坚持和智慧。而现在，他们位于北京中关村金融中心的大楼已经远离了当年的违章建筑生活，他们也更懂得如何与政府合作。
万通董事局主席冯仑曾评价过“新东方之所以成功，是因为三流文人加上痞子精神”。问及这句话，俞敏洪笑着表示那并不只是针对新东方，对于任何成功的人来说，这都是必须拥有的品质。如果是一流文人早就专注于学术研究，“不能说我就是这样，但是这个意思我明白。”