王兴先生永远不缺故事。媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多王兴先生谈司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。

所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。

反例

2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。

我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，那么所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或是在不会爆发。

这句话在很大程度上是对的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，比如美团到今天也有很多问题，但最重要的事情就是保持持续成长，那么许多问题至少还有解决机会。

但是所有的事情都有反例。许多的问题因为企业发展得太快而失去控制，从而出了问题。在我的经历中，比如拉手和窝窝，他们迅速地垮掉了。这并不是因为美团做对了什么事情，而是在于他们跑得太快了。当资本市场或外界环境发生变化的时候，一些公司不能及时适应，便会迅速出现问题。

现在有的说专注对于互联网行业来说尤为关键。雷总（雷军）说互联网创业七字诀，是“专注、极致、口碑、快”。专注排第一位，因为我们比拼的是个人、团队，以及所有资源，就像刀锋一样，只要越专注越强大，这个容易理解。但对于某些业务范围设定过小，也可能固步自封，最终发现自己完全输掉了游戏，不管努力多少都是赢不了。

比如电商早几年淘宝做得非常厉害，其实也犯过错误，但是选择做一个大的平台才最关键。而如果当初那些垂直电商只专注于一个领域基本上就没有胜出希望。这说明策略上的失败就在起始阶段已经决定了结果。

修身、齐家、治国、高天下

最近一年里反复咀嚼《大学》中的思想觉得越来越深刻。我给你解读一下为什么「修身、齐家、治国、高天下」对每位想要成为优秀领导者的人来说是一个极好的建议。在某种意义上孔夫子就是2500年的老板，他从鲁国起家，有自己的想法，然后有一套计划（business plan），希望怎么治理国家，但需要获得支持，在本地没得到支持就去游走募资获取资源希望把他的idea变成现实改变世界，这就是孔子的整个故事。

再回过来看看。「高天下」，你的目标市场是什么，你要干什么事务足够大吗？因为最后归根到底，就是解决一些大规模的问题。如果这些值得关注的大规模问题不足够大的话，那么所产生价值自然也不足以显著。你必须彻底占领这个市场，“平”的意思意味着不仅要进去，还要彻底地占据它。这特别符合互联网公司，因为只有快速结束竞争并建立垄断才能最大化价值创建。此后讨论如何“高天下”，即构建生态系统让企业更稳健持久；如何“治国”管理好直接部属，并通过他们实现你的愿景；最后探讨“齐家”选配合适的人才以支撑你的决策方向，并使之达到最佳状态；同时详细阐述各个方面具体操作方法，以便更好地指导其他同行们学习借鉴此智慧体验进行自身提升，让更多人受益共享这种思考方式带来的积累效应，使之成为一种文化传承下去的一种精神财富，为未来的科技创新提供更加坚实基础！