王兴先生永远不缺故事。媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多关于王兴谈商业的话题，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。

所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。

反例

2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。

我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的，其他一切都不重要，只要你能保持高速增长，那么所有的问题都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或不会爆发。这句话在很大程度上是对的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，比如美团到今天也有很多问题，但最重要的事情就是保持持续的成长，那么很多问题至少还有解决机会。

不过，对于这些事情，也需要注意不要因为某个问题太过重视而停下来去解决它。没有什么问题值得让你的企业停止或者慢下来去解决，这样只会导致问题更加严重。而所有的事情都有反例，比如许多的问题是在企业快速发展的时候失去了控制，并且出现了困境，以我的经历来说，最早的一批团购网站——美团，是最早的一批，但是到了2010年下半年至2011年的上半年市场疯狂，无数资金涌入，无数团队轮次融资，然后互相挖人，再次砸钱烧钱，一度甚至比美团更快地发展，如窝窝，他们迅速垮掉了不是因为美团做错了什么，而是在市场环境发生变化不能及时适应便迅速出现了問題。

现在有人说专注重要，就像雷军说的互联网七字诀—专注、极致、口碑、快。专注第一位，因为我们资源有限，所以必须聚焦于几个关键点。在资源有限的情况下，要想获得最大化效益，就必须精力集中于核心竞争力之上。但这种方法也有反例，比如如果业务范围设置得太小就会固步自封，最终输掉战局，不管多努力都是赢不了游戏的一个事实体现。如果电商行业几年前每家公司只做垂直电商基本就没有胜出希望，这已经决定了失败，从策略层面起步就输掉了一切可能性的比赛。

修身齐家治国平天下

最近一年里，我反复咀嚼孔夫子的《大学》中的那句“修身齐家治国平天下”，觉得越来越深刻。我给你们解释一下为什么“修身齐家治国平天下”对于我们这些自我修养者是一个极为好的建议。

从某种角度讲，可把孔子当作2500年的初级阶段的人物，他以鲁国起家，有自己的一套想法，然后有一套business plan（商业计划书），他希望怎么治理国家，但他需要支持，在本地没有得到支持，就不得不四处游走募资获取资源，用以实现梦想改变世界，这就是孔子的整个生涯。

而再回到“平天下”，目标市场，就是你的目标领域，你要选择正确并且足够大的目标领域，而且要足够大的价值。你要解决的问题要足够大才可以产生足够大的价值。

最后，让我们看看如何达到“平天下的”目的：

首先，你不能一个人完成每件事，要有人写代码设计客户关系，你需要一个强大的组织结构，即所谓的事务管理系统。

然后，“治国”指的是构建一个生态系统，一些公司包括BAT，都特别关注构建他们自己的生态系统。

最后，“齐家”的意义是什么？

1）配备好你的家庭成员，即直接报告给你的同事们，他们对你的工作质量投入度效果至关重要。

2）保证他们之间协调工作，使他们成为有效组合，将使整个组织变得更强大，更具韧性。在这里讨论到的主要内容涉及到了90后知名人物王兴对于未来的信心，以及耐心等方面，同时结合着他的生活经历和一些具体案例进行分析。他提出了许多关于如何处理不同情况下的决策，以及如何通过调整思维方式来应对挑战。此外，还介绍了一些关于企业管理和领导力的思考，其中包含了有关"修身、齐家、治国、平天下的"思想以及它们对于现代社会中的应用意义。