王兴面对未来越加坚定时内心才能更耐心等待
王兴先生的故事如同一本书，从未曾缺乏新鲜感。媒体曾形容他：“王兴是一位独特的存在，我们很难为这个‘特殊’寻找一个准确定义。”在公司问题上，他追求逻辑和精确；而个人问题上，他允许自己稍微放松一些。虽然关于他的商业故事遍布各处，但不常见的是他谈论自己的篇章。
我们如何看待这样的个体？如何理解他的“特殊性”？以及是否能感受到他在讨论商业和非商业议题时微妙的差异？
2003年前，我从美国归来，开始了我的创业之路，一直持续至今。我有三段创业经历，其中两次并不成功，而美团自2010年至今取得了一定的成就。在这十多年的时间里，我积累了许多经验和教训，愿意与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全适用的，不管是我自己的经历还是别人的总结，每一种看似正确的建议，在实际操作中都能找到反例。
对于创业公司来说，发展速度和增长是非常重要的。硅谷有一句格言：“Keep growing, fuck everything else。”只有持续增长才是关键，其它一切都是次要的，只要保持快速增长，就可以容忍或掩盖许多问题，即使这些问题最终可能爆发出来。
我自己也深刻体会到了这一点。在美团早期，我们遇到了很多类似的问题，但最重要的是保持持续增长，那样即使有问题，也还有解决它们的机会。
然而，这种策略也有反例。有些企业因为过快发展而失去了控制，最终出现了严重的问题。例如，当初的一些竞争对手，比如拉手、窝窝，他们在2011年的下半年迅速垮台，是因为他们过于快速地扩张，而不是因为美团做错了什么。
雷军提到互联网创业七字诀：“专注、极致、口碑、快”。专注是首要考虑，因为资源有限，只有聚焦才能释放最大力量。而且，如果范围太小，你可能会固步自封，最终输掉整个战场。
马云通过淘宝建立大平台，这是一个成功范例。如果垂直电商方向做事，那么基本上是不可能胜出的。这表明最初选择战略上的决策决定了后来的命运。
孔子说“修身、齐家、治国、平天下”，这句话对每个创业者都很重要。“修身”意味着不断提升个人能力，“齐家”则是构建高效团队，“治国”指的是有效管理企业，“平天下”则是在市场上占据领导地位。这套原则让我们明白，要想成为真正成功的人物，就必须不断学习并应用这些原则来指导我们的行为和决策过程中所作出的选择。
最后，让我们思考一下怎样去“平天下”。这是一个复杂而艰巨的问题，它涉及到设计企业生态系统，以及如何有效地治理整个组织结构，使其能够实现长远目标并最终取得成功。