王兴越有信心就越能耐心等待未来
王兴：越有信心，眼下才能耐心等待未来
王兴先生的故事如同一本书。媒体曾评价他：“王兴是一位特殊的人，我们很难给‘特殊’定一个准确的定义。他的A面和B面在处理公司问题时，他极为注重逻辑和准确，而在谈论个人问题时，他允许自己稍微放松一些。”虽然市面上充斥着关于王兴商业生涯的文章，但较少见到他分享个人经历。
那么，你如何看待这个人？他的“特殊”是什么？你能感受到他在讨论商业与非商业话题间微妙差别吗？期待看到你的留言分享。
回顾我的创业旅程，从2003年返回美国开始，我一直处于创业状态。过去这十多年中，我经历了三次创业尝试，前两次均以失败告终。但美团从2010年至今取得了一定的成就。我收获了许多经验教训，愿意与你分享。但请记住，没有哪条经验是完全适用的，不管是我自己的经验还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际操作中都可能找到反例。
对于创业公司来说，发展速度和成长至关重要。硅谷有一句格言，“Keep growing, fuck everything else”，即只有增长才是重要的事，其它一切都是次要的问题，只要保持高速增长，即便短期内出现问题，也可以被容忍、掩盖或忽略。当你快速成长到一定规模，这些问题将自然而然地消失，或不需要解决。
我深刻体会到这一点。在我们的创业过程中也遇到了类似情况，美团今天仍有诸多挑战，但关键在于持续的成长，那么很多问题至少还有解决机会。
然而，有时候企业因为过快发展而失去控制，出现了严重的问题。以我自身经历来看，比如美团作为早期电商平台之一，在2010年下半年至2011年上半年的疯狂市场环境中，我们并没有停下来调整，而是继续加速。这导致拉手和窝窝等竞争对手一度超越我们，但最终迅速崩溃，因为他们无法适应外界变化及时调整策略。
现在很多人强调专注，这也是雷军提出的互联网创业七字诀之一：专注、极致、口碑、快。而专注是一个必要条件，因为资源有限，对个体或团队来说，它就是锋利的刀刃，让力量集中起来更有力量。这对于所有企业尤其重要，无论大小，都必须坚持专注，以聚焦业务范围避免固步自封，最终输掉整个战场。
但如果业务范围设定过小，就可能会固步自封，最终发现自己在格局上完全落后，无论努力多少都不可能赢得胜利。此外，还存在修身齐家治国平天下的理念，即修身养性（个人的修养）、齐家治国（家庭管理），这是孔夫子2500年前的智慧，也是一种对现代企业家的启示。他通过游走鲁国募资获得支持，将想法变为现实改变世界，是一生的目标与追求。在此基础之上，再考虑如何“平天下”，即占领市场，要选择正确目标市场，并拥有足够大的规模价值，因为最后做出最大价值的是解决大问题。如果能够成功占领并垄断市场，便可实现最大价值。而“治国”则涉及设计和管理整个企业及其生态系统，使其成为一个统一整合的事物。此外，“齐家”意味着直接下属，如CEO只能直接管几个人，他们质量投入度对你的计划至关重要，所以如何配备这个核心团队非常关键。
