王兴先生永远不缺故事。有媒体曾评价他：“王兴是一个很特殊的存在，我们很难给这个「特殊」一个准确的定义，王兴有他的A面和B面，在回答关于公司的问题时，他极其在意逻辑和准确，而在谈到个人问题时，他允许自己稍微放松一点。”市面上有很多王兴先生谈司的内容，但你或许很难看到一篇他聊自己的文章。

所以，你是如何看待这个人？如何看待他的「特殊」？以及是否能感觉到他在谈论商业和非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。

反例

2003年前我从美国回来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者的状态。我有三段创业经历，前两段都非常的不成功，美团从2010年到现在发展的还OK，这一路走来我有很多的经验心得想与你分享。但请记住，没有哪一条经验是完全能够适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中你总能找到很多的反例。

对创业公司来讲，发展速度、成长是非常非常重要的。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：Keep growing, fuck everything else。只有增长是重要的是，都至少在短期内能够被容忍，被掩盖，或不会爆发。可能很多问题当时是个问题，你长大十倍、百倍之后它就不是问题了，或许不需要解决它就自然而然地消失了。

这句话在很大程度上是对 的，因为在我们的创业过程中也经历过很多类似的事情，比如美团到今天也有很多问题，但最重要的事情就是保持持续的心态，那么很多问题至少还有解决机会。

当然，也会遇到一些情况。在我的理解中，一定不要因为某个问题很重要，就停下来去解决它。这对于一个快速成长的事物来说，是一种灾难。你不能停止，只为修理那些破损的地方。而且，对于许多事情来说，最好的治疗方式不是去修复它们，而是在继续前进的时候忽略它们，让时间证明它们并不那么重要或者根本不存在任何意义。

但所有的事情都有反例。许多的问题往往是在企业发展得太快而失去控制后出现。这也是我们必须不断学习和调整策略，以应对市场变化的一部分挑战。如果没有足够的人力资源和财务支持，以及合适的人才队伍，这些快速增长带来的压力将不可避免地导致失败。而且，当资本市场或外界环境发生重大变化的时候，即便是一家强大的企业，如果不能及时适应，也同样会迅速出现严重的问题甚至崩溃。

现在有许多人说专注至关重要。雷军说互联网创业七字诀是“专注、极致、口碑、快”。专注排第一位，因为这是关于个人能力提升的一个关键点，无论你的资源多少，你们都是竞争中的弱者，所以专注才能让你变得更加强大。但这个也有反例首先要明白什么叫做“专注”，并不是只干几件事情，它意味着聚焦于核心业务，不要像盲目的扩张一样分散精力。不仅如此，“专注”也意味着选择性拒绝其他可能性，这需要勇气和判断力，而且如果选择范围过小，最终可能会固步自封，从而输掉整个局面的比赛。此外，如果把业务范围设得太窄，那么即使努力也是无济于事，因为这样做无法有效地与潜在竞争者进行竞争，更无法实现真正意义上的创新与突破。

最后，我想提醒大家，要注意培养“修身齐家治国平天下”的精神境界。在孔子的《大学》里，这是一个关于成为君子所需遵循的大原则，其中包括四个层次：修身（自身道德修养）、齐家（家庭管理）、治国（国家治理）、平天下（世界统治）。对于现代社会尤其对于每一个想要改变世界的人来说，这样的哲学观念仍然具有深刻启示意义。在追求成功、高效率、高效益同时，我们也不应该忘记这些基础价值观，使我们的行为既符合社会责任，又符合自身目标，为实现梦想打下坚实基础。如果我们将这些传统智慧结合现代管理理念，将会取得更多宝贵经验，并更好地推动未来的发展。