王兴：面对未来越有信心，眼下才能更有耐心的伟人不负青春励志故事

王兴先生生平充满传奇。媒体曾形容他：“王兴是一种特殊存在，我们很难给这个‘特殊’定个准确名，他在逻辑和准确性上极其严谨，但在谈及个人时则允许自己松懈一些。”市面上关于他的商业观点众多，但较少见到他谈论自己的文章。

那么，你如何看待这样的人？如何解读他的“特殊”？以及是否能感受到他在讨论商业与非商业问题时微妙的差异？期待留言分享。

反例

2003年前，我从美国归来开始创业，过去这十多年我一直是个创业者状态。三段创业经历，其中前两次均未成功，而美团从2010年至今发展可谓OK，这一路走来我积累了许多经验与教训想与你分享。但请记住，没有哪条经验是完全适用的，不管是我自己的经验教训，还是别人的总结，每一条看似正确的建议，在实际的创业过程中总能找到很多反例。

对于创业公司而言，发展速度、成长至关重要。硅谷有一句格言，有点粗俗但非常直接：“Keep growing, fuck everything else。”只有增长才是最重要的，其它一切都不重要，只要保持高速增长，就可以容忍或掩盖所有的问题，或至少不会立即爆发。很多问题当时可能是个问题，但随着规模扩大，它们会自然消失。

此话虽对，因为我们也曾经历过类似情况，美团到今天仍然有许多问题，但最关键的是持续成长，那么这些问题至少还有解决机会。

然而，一切都有反例。在企业快速发展后失去控制出错的情况下出现了很多的问题。以我的经历而言，美团是早期团购网站之一，但2010年底至2011年的市场疯狂，无数资金涌入，无数团队轮番融资挖人，然后到处烧钱。那段时间拉手和窝窝比美团还快，却在2011年底迅速垮台不是因为我们做错了什么，而是他们跑得太快。当资本市场或外界环境发生变化，他们无法及时适应，便迅速出现问题。

现在有人说专注很重要，如雷军所说互联网创业七字诀是“专注、极致、口碑、快”。专注排第一位，因为创業就是个体或团队资源竞争，就像刀锋一样越专注越强大。这一点容易理解，对于有限资源的公司尤其如此。不管多少帮助和支持，你的资源都是相对有限的，所以专注非常必要。但也有反例：

首先，是事情聚焦，不要一下子做太多事情。如果业务范围设得太小，则可能固步自封，最终发现自己已经输掉了整个局面，即使努力也是无效的，比如电商初期淘宝做得很好，以马云为首选择了一个大平台，如果只做垂直电商基本没有胜算，这就策略上输掉了一开始的事宜。

修身、齐家、治国、平天下

最近一年里不断思考《大学》中的那句话：“修身、齐家、治国、平天下”，觉得越来越有意思。我给你解读一下为什么“修身、齐家、治国”对创业者的自我修养是一个极佳建议，从某角度讲孔夫子就是2500年的初级网络营销员，他起家于鲁国，有自己的一套想法，然后有一套business plan（商业计划书），希望怎么治理国家，但需要获得支持，在本地没得到支持便游走募资获取资源希望把他的idea变成现实改变世界，这就是孔子的生平故事。

再来说回头事项：

先看“平天下”，你的目标市场是什么定义你的目标市场，以及你要干什么并且能够干的事情非常关键。你必须选对正确目标，而且规模足够巨大价值足够大的，因为最后目的还是解决一个更大的问题如果你解决不了的大的话，那么你的价值就不够大。而做一个公司最后都需要达到“平天下”，这里面的“平”指的是，你不仅要进去干，还要彻底占领它。这点特别重要。

那么你怎么去“平天下”呢？

不能只是一个人自己搞每件事，要有人写代码设计客户交流，你需要进行真正意义上的管理。我觉得应该用企业这个词而不是用公司这个词，因为公司只是企业形态中的一种企业可能还有其他形态。

大家可以看到，在BAT发展过程中，他们都非常重视构建自己的生态系统。

一个单一业务的小公司按职能部门分，再后来按事务部门分，再往后分为事务群分或者投资组合合作伙伴等外部合作伙伴，这样才形成一个完整的地盘想要通过管理好整个企业以及相关生态体系实现真正意义上的管理。

所以，要怎么管理呢？

再看看家的概念

对于创始人而言，“家”就是直接报告的人，也就是CEO只能直接管的人数量有限，也就是七个人左右，与家庭成员相似质量投入效果决定着他们治理国家计划执行力的影响力。

那具体怎样让家庭变得完善呢？

配齐这个家族，因为跨行业完成任务需求不同各方面能力综合并不轻易找得到一人全揽之能。大型项目几乎难以依赖单个人独挑战因此为了完成某件事情必须寻求不同的职能协同工作配合。这一点常常被忽视却又不可或缺作为一种生活智慧指导我们的日常决策方式带来的结果深远影响正如古代圣贤所述般深刻含义丰富内容让我们继续探索下去！