王兴：信心满满，耐心等待的艺术

在王兴的生活中，每个人都能找到一段精彩的故事。媒体曾评价他：“王兴是一个独特的人，我们很难用一个准确的定义来描述这个‘特殊’。在讨论公司问题时，他极为注重逻辑和准确性，而当谈及个人事务时，他允许自己稍微放松一些。”虽然市面上有许多关于他的商业讲座，但不常见的是他分享自己的个人经历。

那么，你如何看待这样的个体？对他的“特殊性”又是如何理解呢？你是否能够感受到他在讨论商业和非商业话题时微妙的差异？

回顾过去，我自2003年从美国返回后开始了我的创业之路，一直持续至今。这段时间里，我尝试过多次创业，前两次都未能取得成功，但美团从2010年起至今发展得还算不错。在这十多年的经历中，我积累了许多经验和教训，希望将它们与大家分享。不过，请记住，没有哪条经验或建议是完全适用的，不管是我自己的教训还是别人的总结，在实际创业过程中，每一条看似正确的建议，都可能遇到很多反例。

对于创业公司来说，快速发展和持续增长非常重要。硅谷有一句格言：“Keep growing, fuck everything else。”只有不断增长，即便短期内出现的问题也可以被容忍、掩盖或者最终解决，因为随着规模的扩大，这些问题可能会自然消失。

然而，这种观点并非绝对。在我们的创业道路上，我们也曾遇到过类似的挑战，如保持高速增长以克服诸多问题。美团今天仍然面临众多挑战，但关键是要保持持续成长，那么这些问题至少给我们留下了一线生机去解决。

我提醒所有初入创業者：不要因为某个问题显得特别重要而停止进程或放慢脚步。没有什么问题值得让你停下来，更不应该让它影响你的决策。我亲身经历了美团与其他竞争对手相比，他们虽然迅速崛起但最终迅速失败的情况。

他们的问题并不在于我们做错了什么，而是在于他们速度太快，以至于无法控制，最终导致市场环境变化时无法适应，从而迅速出现危机。

雷军说互联网创业有七字诀——专注、极致、口碑、快。而专注作为首位，因为创建所需的是人力资源，就像锋利刀刃一样，只有聚焦才更有力量，对于有限资源的小企业尤其如此。但也有反例，如果业务范围设置得过小，便可能固步自封，最终发现自己输掉整个局面，无论努力多少都是无济于事。

比如电商行业早期，当淘宝掌握优势并且资本雄厚的时候，它们做对了很多事情，也犯了一些错误，但最关键的是它选择成为一个大平台。当那些垂直电商开始起来时，如果只专注于单一领域几乎没有胜算。这就说明最初决定上的失误导致失败，从策略层面就已经输定了局势。

最近一年来，我反复思考老祖宗提出的修身齐家治国平天下的智慧，这些建议似乎越发符合现代企业家的自身修养需要。我解释一下为什么“修身齐家治国平天下”对于每位企业家来说是一个既好的指导原则也是深刻洞察：

从一定角度来说，孔子就是2500年的第一代创新者。他从鲁国出发，有自己的想法，然后制定计划希望改变世界，他需要支持，在本地没得到支持，就四处游走募资获取资源，将理念变为现实改变世界，这就是孔子的故事转化成现代意义上的business plan（商业计划书）。

再翻转思维，看“平天下”。你要彻底占领市场，“天下”指目标市场，你怎样定义你的愿景以及能力去实现事非常重要。你必须选取正确目标，并拥有足够规模足够价值，因为最后一切都是为了解决问题。如果解决不了大的问题，那么你所产生价值也不足以引人瞩目。而做一个公司最后还是需要“平天下”，这里面的意思是不仅要进去干，还要彻底垄断它。这一点尤其重要对于互联网巨头们来说，只有迅速结束竞争并垄断才能最大化价值输出。

那么怎么达到这个目的呢？

不能只是一个人处理一切，要有人写代码设计产品，与客户交谈，你需要“治国”，这里面的国家指整个企业。我觉得确实应该用企业这个词而不是公司形态之一，因为公司只是企业的一个形态形式。大家看到BAT（百度阿里腾讯）发展过程中，他们非常注重构建生态系统。一开始只有单一业务按职能部门分，再后来由于业务增多按事业部门分，再往后还有投资组合伙伴形成生态链结构，这才构成了真正可称作国家的事物叫“治国”。

然后考虑怎么治理呢？再回到家庭。“家庭”指直接管理的人员，对CEO来说直接管辖的人员数量有限，大约7-8人，他们就像是家庭成员一样质量投入效率至关重要影响着你的治国计划执行情况。