反复探索刘强东揭示12年创业旅途中的基本规律关于励志的事例素材
在“潘谈会”上，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东与创业者交流时，他分享了自己12年创业经验中发现的一条基本规律，即“一拖三”。这意味着，无论是在哪个行业，都可以通过观察四个关键要素来判断一个全新的商业模式是否具有价值：团队、用户体验、成本和效率。
首先，团队是最重要的因素。绝大多数企业失败的原因都是因为他们的核心团队无法跟上公司发展的步伐。因此，创始人需要承担起绝对责任。刘强东提到，如果京东出现业绩下滑的情况，那么往往是由于核心管理团队的问题导致。
其次，是用户体验。这是所有产品或服务，无论是在互联网还是传统行业，最核心竞争力的源泉。经济发展几百年的历史表明，只有那些能够提供更好用户体验的公司才能够成功，如IBM、微软和苹果等。
再次，是成本控制。如果一个商业模式不能降低整个行业的成本，它最终将面临问题。刘强东认为，在京东从第一轮融资到上市期间，他遵循了几个原则，其中之一就是成本比毛利率更为重要。他解释说，不应该仅仅关注一家公司的毛利率，而应该关注它能否降低运营成本，以持续为消费者提供低价商品。
最后，是效率。在过去，刘强东曾指出现金流比利润更加重要，这直接反映了效率问题。他举例说明，即便剥离掉与京东商城无关的事业单位（如金融、智能和云计算），京东仍然能够保持较低的人力资源开支。此外，他还提到了库存周转天数作为衡量零售公司效率的一个标准，并展示了京东如何在拥有更多品种的情况下实现更快的库存周转速度。
总结来说，只要一个企业在优秀团队基础之上，同时做到了用户体验、高效运营或者有效控制成本中的至少一点，而且没有其他两个方面受到影响，那么这个企业就可以被认为是成功了。此外，尽管未来可能会出现新的商业模式，但根据目前已知的事实，没有任何一个人或任何机构能打破经济基本规律这一点是一个确定性事实。