偶像王石定力铸就价值的衡量器
王石：定力铸就价值的衡量器
在2011年春节前夕，万科董事长王石宣布他的美国游学计划，这一举动让业界普遍认为他正逐步“退隐”于行业领导者的位置。然而，万科发言人澄清了这一点，指出这是王石多年来的一个梦想。
对于自己的人生定位，王石坚持作为职业经理人的身份。他身上有两个重要的标签，一是“万科不行贿”，二是“企业家中的登山家”。关于前者，他回应：“作为万科来讲，它是不允许行贿的，不管到现在还有很多人不相信，但是还没有揭发一个案例说万科在行贿。”
另一个标签则源自他登顶全球七大洲最高峰、南北两极的记录，以及成为中国企业家中最大的年龄纪录创造者。这一切都反映出了他的极限运动爱好和对挑战的渴望。
今年60岁的时候，王石来自军人家庭，他曾经当过兵、工人、技术员和外贸翻译。有人将他称为中国企业家的“异类”，因为他直率、敢说真话，这也是他性格的一部分。不过，这种直率也导致了一些争议，比如2008年的捐款事件。
重新审视这个人物，我们发现衡量一个人价值尺度，不仅仅是看他们能力，更重要的是他们能够保持不动摇的心态。正如罂粟花芬芳诱人，即使知道它是一种毒药，我们仍然无法自拔地沉迷其中一样。
随着物质生活越来越丰富，对工作形态超脱的事业成就与社会影响力的追求愈加强烈，对个人命运所抱有的好奇心和焦虑也随之增长。中国目前拥有170多个品牌，与美国相比差距依旧存在，而进入《财富》世界500强排行榜并且在某些领域有影响力的品牌更是少之又少。在《商业周刊》评选出的全球最具价值品牌百强中，只有58个美国公司入围，而中国无一入选。这说明了世界级品牌背后的市场占有率以及用户认知度达到了10%以上才被认可。而中国品牌尚未达到这一水平。
病人对健康理解得更深刻，他们明白什么是真正的人生意义。而那些认识到生活中许多虚假意义的人，更能寻找生命信念。在接受采访时，尽管表面上显得自信，但实际上王石仍是一个普通人。他提醒我们正常消费需要公益活动，也要确保自己的基本需求得到满足，并承担社会责任。他并不像众所周知那样成功，但他乐意承担社会责任，并希望通过管理而非所有权来实现自己的目标。
作为管理者，王石遵循三个原则：决策是否做事；用谁去做事；如果做错了，则承担责任，无论原因如何都不可推脱。此外，他主张阅读名著作者传记更多的是人类天生的猎奇心和窥视欲，而不是为了学习成功之路。此外，他认为健康丰盛是万科文化的一部分，每位职业经理人的理想状态应该既快乐工作，又能成长并收获成功，无论选择何种职业路径，都希望能取得成功。
此外，在法律法规方面，虽然个人可能不会直接参与腐败行为，但公司是否会受到影响却是个问题。根据制度，如果确定不能进行某项行为，那么财务支出自然无法发生，就像万科这样明确禁止行贿，没有至今被揭露过任何涉及其公司违规行为的情况。
最后，从农业税取消到平等概念的讨论，再到教育与医疗保险等领域，让农民子女享有一样的待遇——这些都是走向法治社会的一个过程。不过，要实现真正平等，还需要进一步努力，比如消除就业和受教育方面的二元化现象，以期促进国家未来复兴。一开始，当初成立时，即便是在1984年新成立的小小办公室里，也已经意识到了人才流失的问题，因此建立了培养人才制度，使团队自动形成，最终谁接任职也不差多少。而每个人都是座山，有时候即便一小步也可以攀升新的高度，所以最好的自己，就是我能达到的高峰。