近现代名人励志故事王石的定力之衡量器
王石：衡量一个人的价值尺度在于坚韧不拔的意志与决断力
2011年春节前夕，万科董事长王石宣布踏上前往美国学习之旅的征程，这一举动引发了业界对其从行业巨擘到“退隐”的一系列猜测。然而，万科官方澄清，王石此行乃是他青年时期梦寐以求之愿景的实现。这位房地产界传奇人物似乎总能触动敏感神经，无论是在市场上的每一次波动还是个人生活中的微小变化。
王石自诩为职业经理人，他身上铭刻着两个显著标签：首先，“万科不贿”，即公司制度上严格禁止行贿，而实际操作中也未曾被揭露过任何相关案例；其次，是他作为中国企业家登顶珠穆朗玛峰并创下最大年龄纪录，以及攀登世界七大最高峰、探索南北两极的极限运动爱好者形象。
六十岁高龄之际，王石展现出他的真性情——直率且果敢，但这正是他成就辉煌背后的关键因素之一。如同罂粟花芬芳迷人而又潜藏毒药一般，即使能力再强，也需坚守不为外物所惑，以定力的锚系住内心。
随着物质生活丰富和社会影响力增强，对个体命运和事业意义的焦虑日益增长。中国品牌虽遍及170万个，但仍需追寻世界级品牌标准——全球市场占有率达到10%以上、用户认知度达10%以上。在《商业周刊》推选全球最具价值品牌百强榜单中，只有58家美国企业入围，而中国尚未有代表性品牌跻身其中。
面对这些挑战，王石提醒自己做公益与正常消费并重，并非所有收入都用来慈善。他承认自己不是成功者的模样，但自信而普通。他选择成为管理者，不仅因为缺乏职业经理人才，更在于年轻人多倾向于当老板兼管理者。作为管理者的三大原则是：决策（是否采取行动）、用人（谁执行任务）以及责任（错误后承担后果）。
读书籍探讨成功路线，不应仅为借鉴，更应满足人类天生的好奇心和窥视欲。而对于那些未出版传记的人物，其真实性更值得怀疑。但无论如何，都是一场关于生命游戏阅读消遣的冒险。此外，在健康丰盛构筑公司文化方面，希望每位员工都能愉快工作、成长，并取得成功，无论未来道路如何走向。
至于农民问题与法治社会建设，以及教育平等与城乡融合等议题，王石提出深刻见解，他认为只要在就业、教育等领域取消二元化社会，就可望复兴国家未来。而在早年的万科员工手册中，便明确了人才流向理性的河流这一理念，每个人都是自己的山，只要不断攀登，便能到达新的高度。最后，他表述了一句名言：“我从来不培养人，我给万科建立了一个制度，培养了一个团队。”