刘强东中国正能量人物12年创业经历揭示反复出现的基本规律
在“潘谈会”上，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东与创业者对话时，分享了他12年创业经验中发现的一条基本规律——"一拖三"。这意味着无论是在哪个行业，都能通过四个关键要素来判断一个全新的商业模式是否具有价值：团队、用户体验、成本和效率。
首先是团队。刘强东认为，大部分企业的失败原因在于自身团队不行。他承担着绝对的责任：“如果有一天京东的业绩和增长不好，我相信问题出在核心管理团队上了。”因此，他强调了核心管理团队的重要性。
其次是用户体验。无论产品还是服务，无论是硬件还是软件，无论是在互联网还是传统行业，最核心的是提供更好的用户体验。经济发展几百年的历史证明，这点毋庸置疑，从IBM到微软，再到苹果公司，他们都凭借优秀的用户体验取得成功。
第三是成本。任何一种商业模式，如果不能降低行业成本，就难以长久生存。在京东从第一轮融资到上市期间，刘强东坚持的一个原则就是成本比毛利率更重要。他解释说：“很多人只关注毛利率，但实际上应该关注的是公司的总体成本。”
最后是效率。“现金流比利润重要”，这是刘强东过去提出的观点，也反映了效率至上的理念。他指出，京东通过优化运营和剥离非核心业务，将自己的运营成本大幅度降低，使得现金流更加充沛。
根据这些规律，看似简单却实实在在的手段可以帮助企业成功地避免常见错误，并且能够持续竞争。在未来，无论新技术、新概念如何变革经济基础，这些基本规律将依然存在，不易被打破。这也许正是为什么我们称呼这样的领导者为中国正能量人物的事迹简短之作，因为他们所展示出的智慧和决策力，为我们提供了一份宝贵的情感寄托和精神启示。