中国伟人的英雄事迹刘强东的创业经历揭示了一个被反复验证的基本规律
在“潘谈会”上，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东与创业者对话时，分享了他12年创业经验中发现的四个成功要素：团队、用户体验、成本和效率。这些要素被称为“一拖三”，是判断一个全新的商业模式是否有价值的关键因素。
首先，刘强东认为团队至关重要。他说：“大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。” 创始人承担着绝对责任，因此核心管理团队必须跟得上发展的节奏。
其次，他强调了用户体验的重要性，无论是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是提供给用户的体验。IBM、微软和苹果公司都证明了这一点，他们之所以成功，是因为他们能够提供更好的用户体验。
第三，成本控制也是不可忽视的一环。刘强东指出，“任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。” 京东从成立到上市，一直坚持将成本优化作为主要原则之一，因为只有通过降低运营成本才能持续为消费者提供低价服务。
第四个要素是效率。刘强东认为，“现金流比利润重要”，这也意味着效率至关重要。他解释道，即使是电子产品等高毛利项目，也需要考虑库存周转天数等效率指标，以确保整个零售业务能够高效运行。此外，他还提到了京东如何通过优化库存管理，使得库存周转日数缩短至30多天，比国美苏宁等竞争对手更快，更有效地处理商品流通。
总结来说，只要在优秀的基础上至少做到其中三个要素，而另外两个又没有减损的情况下，就可以算是一个成功的事例。这反映出即便面临未来的变化和新兴商业模式，经济规律本质不会改变，这一点对于所有公司来说都是一个确定性的事实。