名人故事刘强东的奋斗精神与12年创业经历中的反复发现一个基本规律的诞生
在“潘谈会”上，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东与创业者对话时，分享了他12年创业经历中的基本规律——"一拖三"。这意味着，无论是在哪个行业，都可以通过四个关键要素来判断一个全新的商业模式是否具有价值：团队、用户体验、成本和效率。
首先是团队。刘强东认为，团队是企业成功的核心。大部分失败的公司都是因为其核心团队无法跟上发展的步伐。他承担起作为创始人的绝对责任，并提到，如果京东出现经营不佳，他将首当其冲，因为他的核心管理团队出了问题。
其次是用户体验。无论是产品还是服务，不管是在互联网还是传统行业，最重要的是提供更好的用户体验。经济发展数百年的成功案例，如IBM、微软和苹果，都证明了这一点，他们都找到了提高用户体验的方法，从而实现了转型成功。
第三是成本控制。任何商业模式，只有能够降低行业成本，才能避免失败。刘强东坚持成本比毛利率更重要，并且不断努力降低运营成本，以便为消费者提供持续的低价服务。
最后是效率提升。在新兴业务剥离后的情况下，京东的现金流比利润更重要。这意味着高效运营对于公司来说至关重要，而不是简单地追求利润最大化。他还指出，在库存管理方面，京东超越了国美和苏宁等竞争对手，其库存周转天数仅为30多天，而他们各自超过60-70天，这也反映出了 京东在供应链管理上的优势。
总结来说，没有任何一个人或任何一家公司能打破经济基本规律，即使面临未来的变化和新技术创新。而根据这个原则，只要优秀的团队基础加上至少两个关键要素（如用户体验、成本或者效率）的优化，就可以保证一定程度上的成功。此外，无论未来市场如何变化或出现新的商业模式，有一点可以确定，那就是这些基本规律不会改变。