中国十大影响力人物中的刘强东12年创业经历反复印证一个基本规律
在“潘谈会”上，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官刘强东与创业者对话时，分享了他12年创业经验中发现的四个成功要素：团队、用户体验、成本和效率。这些要素被称为“一拖三”，是判断一个全新的商业模式是否有价值的关键因素。
首先，刘强东认为团队至关重要。他说：“大部分企业死掉基本都是因为自己团队不行。” 创始人承担着绝对责任，因此核心管理团队必须跟得上发展的节奏。
其次，他强调了用户体验的重要性，无论是在互联网还是传统行业，最核心比拼的是提供给用户的体验。IBM、微软和苹果公司都证明了这一点，他们之所以成功，是因为他们能够提供更好的用户体验。
第三，成本控制也是不可忽视的一环。刘强东指出，“任何一种商业模式，如果不能够把这个行业的成本降低，最后都是有问题的。” 京东从成立到上市，一直坚持将成本优化作为主要原则之一。
最后，还有效率的问题。“四五年前，我说公司现金流比利润重要，这就是效率问题。” 刘强东解释道。京东通过剥离非核心业务，将金融、智能和物流业务整合，使得现金流更加稳定，并且实现了较高效率，比如库存周转天数只有30多天，而国美苏宁需要60-70天左右。
总结来说，只要能在优秀团队基础上做好至少两点中的一个，同时另外两点不会因此减损，就可以算作成功。这也说明未来的任何新兴概念或商业模式，都无法打破经济规律本身。在不同的市场环境下，不同的人和不同的事实可能改变，但这四个要素是跨越时间和空间的一种普遍规律。