反复叙述伟人的简短故事郭台铭的传奇崛起
鸿海精密集团在2002年再次夺得了市场领导地位，击败了台积电、广达等行业巨头。尽管网友对郭台铭并不熟悉，但提到PS2、戴尔电脑和Intel主板，康柏电脑，却无人不知，这些都是鸿海的代工产品。从2001年的1400多亿台币营收增长到2002年的2400多亿台币，鸿海如何凭借为这些厂商代工而登上股王之位，是一段令人赞叹的经典传奇。
我们必须从那个作风犹如德国铁血宰相俾斯麦的鸿海CEO郭台铭说起。出生于1950年，1971年毕业于中国海洋大学（当时称“中国海专”），进入复兴航运工作；1974年成立鸿海塑料企业有限公司，以30万元资本额开始；1985年成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌；2001年被评为《福布斯》全球亿万富翁第198名。
不爱名牌、不开名车、不注重打扮的郭台铭，我们不知道他赚那么多钱来干什么？这位曾经四次蝉联《福布斯》杂志“科技首富”的人，在1974年，其公司规模不过30万元。这时候的鸿海精密企业只是生产黑白电视机的旋钮。他没有急功近利，将模具厂卖掉购买土地的事实证明，他做法是正确的。
随着80年代个人电脑工业快速发展，郭台铭利用成熟模具技术进入个人电脑连接器领域，为他的连接器王国奠定基础。在1999年，他一口气吞下华升、广宇等企业进行逆向整合，使鸿海精密发展成为世界级的大厂，从地区性大厂摇身一变。
早在1987年为了拿到康柏公司订单，他抛下董事长身份只身赴美，每天拎着公文包卖连接器。在接连吃闭门羹的情况下，他在康柏总部旁建了一个成型机厂，让康柏只要有新设计，最快当天就能看到模型，不得不忽视其存在，最终双方生意大门开启，而且持续十几年的合作关系。
拥有几十亿美元身价但低调生活的人物，一直恪守不接受采访、不参加公开演说、不任意拍照原则，每年的股东大会上露面一次，为记者提供关于电子业未来前景与布局的大课。课上所有人平等，即使外资法人因搭不到飞机，请他另行安排时间，也只会客气地表示“没关系，明年还有机会”。
如果说许多人可能对鸿海精密感到陌生，那么对于富士康（Foxconn）恐怕知道的人就更多了；很多人选择主板的一个主要因素就是是否使用富士康原件？世界知名PC品牌中的数以百计使用富士康产品，如Dell、HP（包括Compaq）、IBM等等。
作为商界强人的每天至少工作15个小时，加上奔波于美国、日本欧洲各地跑，即使晚上下飞机也会马上赶到公司开会。一开就是12个小时，没有疲倦感。从创立第一天起，就把目标设定为把公司发展成为第一、二、三才的一家企业。他认为：“阿里山神木之所以大，是4000年前种子掉土里时就决定了，而不是4000后才知道。”
别以为50多岁还能保持这样的热情事实上他一直低调拓展事业尽量回避媒体。而客户们希望他们零件商锋头过健。不经营品牌，只靠竞争力与效率和质量赢得市场份额。他谈论观察：目前全球景气其实没有恢复，只是在结构性的调整，大厂积极转型，把制造端外包给最有效率电子专业制造服务（EMS）。
虽然生活节省，但每年度尾牙庆祝活动中奖金达到二亿三千万元，并且员工最大奖是150张股票价值2706.6万元，以往聚餐形式举办，现在更改地点并让员工与家属共同参与，并将省下的300余万元捐赠给需要帮助的人。这一切都体现出郭台铭作为领袖站在最前线冲锋陷阵，并且不断追求卓越。