反复探索名人经典励志故事：枭雄郭台铭的创业传奇

鸿海精密在2002年再次战胜了台积电、广达等行业巨头，成功蝉联年度股王。尽管网友对郭台铭不太熟悉，但提到PS2、戴尔电脑和Intel主板，以及康柏电脑，这些都是鸿海代工产品的常见场景。那么，如何让一个为其他厂商代工的公司成长为全球领先企业？从2001年的1400多亿台币营收到2002年的2400多亿台币营收，鸿海是如何实现这一转变的呢？

我们必须从那个如同德国铁血宰相俾斯麦一样坚定决心的人——鸿海CEO郭台铭开始讲述。

1971年，郭台铭毕业于中国海洋大学，并进入当时三大船务公司之一——复兴航运工作。在他36岁的时候，他成立了鸿海塑料企业有限公司，以30万元资本额起家。

1985年，郭台铭在美国成立了分公司，并创立了FOXCONN自有品牌。他的努力很快得到了认可，在2001年，他被美国《福布斯》评选为全球亿万富翁第198名。而在同一年，他领导下的鸿海以1442亿元 台币的营收成为《天下杂志》1000大民营企业中的龙头。

然而，对于这位曾经四次蝉联《福布斯》科技首富的人来说，其实他的财富并非一蹴而就。当他1974年仅仅拥有30万元资本时，那个时候的小小模具厂只是生产黑白电视机旋钮而已。但是，这个决定看似微不足道却成为了事后证明正确的一步。随着地价上涨和房地产市场热潮，当时的地价翻了一番，而郭台铭没有急功近利，将模具厂卖掉购买土地，而是在80年代个人电脑工业蓬勃发展中，以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域，从此建立起连接器王国。

1999年，郭台铭进行了一系列逆向整合，如华升、广宇等企业，使得鸿 海精密迅速发展成为世界级的大型电子制造服务提供商。他甚至亲自去美国康柏总部旁建成了一个成型机厂，以至于康柏只要有新设计，最快当天就能看到模型，最终迫使康柏无法忽视其存在，从而打开了双方生意的大门，一做就是十几年。

作为一位低调且恪守“三不原则”的商界强人，每年的股东大会上唯一露面的那一刻，就是向记者、投资法人和外资企业传授“电子业未来前景与布局”的年度大课。在这个课堂上，无论是远道赶来的外资法人还是其他人，都享有一席之地，即使因为搭不上飞机请他另行安排时间，他也只会客气地说：“没关系，明年还有机会”。

如果说很多人对鸿 海精密感到陌生，那么富士康（Foxconn）恐怕知晓的人就更多了；许多PC品牌选择主板的一个主要因素，就是是否使用富士康原件。这包括Dell、HP（包括Compaq）、IBM等世界知名品牌中的数不胜数。

由1988 年成立，是一家专业生产电脑接插件、高科技零组件及机内线揽以及精密模具及计算机整机高科技企业集团至1999 年底分别在深圳和昆山建成了两大资讯科技工业园区，其中深圳基地占地1600余亩，上半年的出口超过9 亿美元，为适应全球资讯行业快速发展需求实施“扎根中国放眼全球”策略预计将在深圳投资超20 亿美元，加上昆山基地，以达成成为全球最大的电脑整机及零组件生产企业及全球个人低价电脑主要制造基地经营目标，现在已经成为第二大的出口商。

作为一个商界强人的每日至少15小时工作制，以及跨越美欧各地跑动，即使晚上的飞行结束，也会马上赶到公司开会，一连串12小时会议，让人们形象化描述为“永无疲倦”。从1974 年以生产黑白电视零件起家的初衷以来，他一直保持着这样的节奏，不曾休过三天以上假期。对于共同奋斗者，有福同享，但对于竞争对手，则是一律敌我分明，因此被尊称为“枭雄”，并以“顺我者昌逆我者亡”来形容他。

从创立第一天起，郭 台铭的心愿就是把自己的公司发展成为亚洲乃至世界第一。他说：“阿里山神木之所以大，是4000 年前种子掉入土壤时就已决定了，不是4000 后才知道。”现在几乎所有信息科技类产品代工都归于自己手中，并且已经超越了像芯片制造巨头这样规模庞大的传统产业巨头，如今正处于历史性的巅峰阶段。不爱名牌，不开豪车，不注重打扮，却赚取如此丰厚利润，这一切背后又是什么样的故事呢？

别以为50 多岁的 郑州老兵就会因此意气风发的事实上，他一直低调拓展事业，与媒体保持距离，让客户了解的是，他们并不需要他们锋芒过猛的地方。但即便如此，在每个尾牙庆祝大会结束之前，大笔奖金总是披露出来，就像今年一次，由二百七十五万五千元给予员工一样，或许这些看似平凡却充满意义的事情才是真正衡量一个人伟大的标准吧？

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