京东方董事长王东升在半导体界的奋斗史像一件坚固的工具经历了无数次锻造与磨砺
我，王东升，京东方科技集团的董事长，在半导体行业的征途上，我是那个经历了无数次失败，却又不断追求成功的人。我的故事，就像一件精心打磨过的工具，经历了多次锻造与磨砺。
在中国半导体领域，我所领导的京东方，一直被视为“烧钱机器”，但我并未因此放弃。我坚信自己的道路，即使面对重重困难，也要勇往直前。
我的职业生涯始于杭州电子工学院毕业后进入北京电子管厂。在那里，我见证了企业从连续七年的亏损到转亏为盈的过程。那时，这家公司几乎濒临破产，每年都有几千万元的亏损，而职工们甚至无法得到合理报销医药费。
1992年，当这家企业濒临死亡的时候，我决定接手成为新的厂长。我不能在企业生死关头袖手旁观。首先，我们必须解决资产负债率过高的问题，因为没有银行愿意提供贷款，也没有人愿意投资于这个烂摊子中。这是一个极其艰难的问题，但我不仅带头出资5000元，还动员2600多名员工共同投入，以650万资金改制成“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
为了改变公司产品老旧、技术落后的状况，我实施了“人才、技术”双管齐下的战略。我与日本合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从而获得最新产品。此外，我还成立内部研究小组，专注跟踪产业方向，为确定我们的发展路线提供依据。
正确的战略让我们起死回生，并到了1997年，我们实现了5000万元的利润同年，在深交所成功上市（京东方B:200725）。
随后，我们决心进入液晶显示领域，并自主研发液晶显示技术。当时，这个市场已经由美国发明，被日本和韩国等国家和地区占领三十余载。但我坚信通过收购海外企业，可以迅速地介入这个高端领域。尽管遭到许多人的反对，但我仍然推行这一计划，最终以3.8亿美元收购了韩国现代集团，这是我们在液晶显示器竞争力的关键转折点之一。
然而，由于行业环境变化，我们陷入了一场持续十余年的“烧钱战”。但我没有放弃，而是在2005至2006年的困境中继续加大研发力度和产业布局。在2007年二季度，当行业回暖之际，我们每月赢利达1个亿以上。而当金融危机爆发时，又一次挑战我们。但是我并未退缩，而是在成都4.5代线投资34亿元、合肥6代线投资175亿元以及北京8.5代线投资280亿元等项目上进行规模扩张。
经过艰苦奋斗，不仅克服了巨大的财务压力，而且最终迎来了胜利。在2017年，“偏执狂”的称号终于得到了验证——根据权威咨询机构IHS发布数据，京东方的大尺寸液晶面板出货量、中小尺寸液晶面板出货量均位列全球之首。而今，有着更加宏伟蓝图：“2018到2022年，要成为行业中的‘领先者’。”
