数据驱动梁稳根的成功故事证明了愈挫愈勇的人永远能达到巅峰
文/清如
【人物名片】梁稳根，三一重工股份有限公司董事长。
从砸掉铁饭碗到艰苦创业，梁稳根愈挫愈勇、百折不挠，成为“中国民营重工第一人”。
第四次创业
大学毕业后，梁稳根被分配到一家国有企业工作，可是不久他就大胆辞掉“铁饭碗”，去追寻心中的创业梦。
然而，梁稳根的创业道路并不平坦。从卖羊到做酒，再到做玻璃纤维，他三次创业都失败了。不过，他没有灰心丧气，反而愈挫愈勇，继续寻找新的创业机会。
经过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金，成立了涟源茅塘焊接材料厂。
在一个地下室里，他们开始研究产品。通过一百多次调整配方，几十次改变工艺，最终第一个产品——105铜基焊料问世。这款产品虽然初战告捷，但却因质量问题遭遇了一系列挑战。
他请恩师翟登科教授来现场指导。在翟登科教授的帮助下，这款有色金属焊料顺利解决质量问题，也由此赚到了人生第一桶金——8000元。
初战告捷后，不断探索国家巨大的基础建设投入背后的无限商机。1993年，将企业更名为“三一集团”，并将总部搬到了湖南省会长沙，为实现自主创新奠定基础。
注重技术研发
当时工程机械领域核心技术掌握在外企手中，只能走自主创新路线。他请首席技术师易小刚开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并坚持进行技术创新，如设计出可以90度旋转的气压阀门，即集流阀组，这项成果不仅使三一实现批量生产，还带来了丰厚利润。
2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，一台三一混凝土泵将混凝土送上了406米高处施工面，是新世界纪录。此后陆续在液压、电气等方面进行技术创新，为行业领军者奠定基础。
股权激励策略
除了专注于技术研发之外，加强人才培养也是关键。早期为了奖励易小刚重大贡献，便让出公司预留5%股权中的2%，并建立股权激励制度，把股份让给真正的人才，以推动企业迅猛发展。
至2000年，有9位董事共享公司控制权，其中包括唐修国、向文波、毛中吾等重要成员。
此外，对员工也极其关怀，每位员工都享受五险一金福利，同时提供职业发展通道和培训体系支持，使得公司文化深受欢迎。
2011年，由于财富700亿元，他以首富身份荣获“2011年度中国首富”称号，而他的理念则是：“创建一流企业、造就一流人才、做出我流贡献。”
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