90后美女救赎英雄从亏损8亿到年入700亿的黄光裕背后的杜鹃
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
黄光裕入狱之后，原本是“弱女子”的杜鹃代夫出征，凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业谋略，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，大学毕业后进入中国银行做信贷员。之后因为工作关系和黄光裕相识，两人于1996年走入婚姻殿堂。
杜鹃曾说，她最大的心愿是教育好子女。不过，在黄光裕掌管国美期间，她的作用可不仅仅是相夫教子。
由于具备扎实的专业知识背景，熟悉金融资本市场，进入国美后，她主要负责资本运作相关的工作。
国美上市前，杜鹃辅佐黄光裕在家电领域进行初期扩张。在她的努力下，国美向其他商业领域拓展所需的多数得以快速推进。上市后，她常年在香港工作，帮助国美与资本市场沟通。
2006年，当时准备收购永乐电器时，由于她广泛向投行征询意见并研究合并可能给公司股价影响，并且在与永乐洽谈过程中发挥善于斡旋能力，使得收购顺利完成。
然而命运给了她猝不及防的一击。2010年，当黄光裕锒铛入狱时，无人能料想这将是一场巨大的挑战。而当时正值控制权之争，最终以董事局主席陈晓被迫退出结束，这使得国家面临着一个新的危机点。但即便如此，被视为“弱女子”的杜鹃仍旧挺身而出，对抗外界压力，用坚定的意志和智慧带领公司度过难关。
整顿内部恩威并济
为了稳定军心，并确保公司能够平稳发展，这位90后的女性领导者首先改组了董事会，将其成员从13人减少至11人，其中有7人被认为是支持原CEO的人士。这一举措旨在巩固公司核心团队，并保护企业利益。此外，还通过两项规定来保证企业未来：一是在新股发行中降低授权比例；二是在回购股票方面限制回购比例，以此保障公司继续姓“黄”。
对于过去站队陈晓高管们来说，即便他们选择沉默，但还是遭到了直接表达对他们行为态度的一番批评。然而，在同样情况下的总裁王俊洲，却因他的沉默而获得了一次机会，而他也因此保留了自己的职位，但不得再担任董事会成员之一。这一次调整极大地加强了内部管理层结构，同时也让整个组织更加凝聚起来。
学习转型扭亏为盈
随着内部分歧得到解决，再次面对的是如何应对互联网时代带来的挑战。当这个行业需要创新的时候，这个90后的女性 CEO决心勇敢地迎接变化。她通过亲自考察门店的情况，如果发现问题，就立刻要求改变，从零开始学习零售行业业务流程。她还积极学习转型策略，如建立电商平台、联手当当网等，以此来适应不断变化的情景。
2013年的财报显示，一年的净亏8亿变成了9亿盈利，这标志着Du Juan成功地扭转了困境。而到2015年底，其销售收入已经达到646亿元人民币，为该年度实现破纪录增长。而到了2017年，该集团收入更是达到了715.75亿元人民币，此刻Du Juan显然已经成为一个不可忽视的人物，也成为了所有关注互联网金融领域的一个焦点人物之一。