梁稳根的成功之路数据显示愈挫愈勇者终将胜出
文/清如
【人物名片】梁稳根，三一重工股份有限公司董事长。
从砸掉铁饭碗到艰苦创业，梁稳根愈挫愈勇、百折不挠，成为“中国民营重工第一人”。
第四次创业
大学毕业后，梁稳根被分配到一家国有企业工作，可是不久他就大胆辞掉“铁饭碗”，去追寻心中的创业梦。
然而，梁稳根的创业道路并不平坦。从卖羊到做酒，再到做玻璃纤维，他三次创业都失败了。不过，他没有灰心丧气，反而愈挫愈勇，继续寻找新的创业机会。
经过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金，成立了涟源茅塘焊接材料厂。
在一个地下室里，他们开始研究产品。通过一百多次调整配方，几十次改变工艺，大量数据收集与分析，最终第一个产品——105铜基焊料问世。
但这并不代表着成功。在一次又一次的尝试中，他不断学习，不断改进，最终解决了质量问题，也由此赚到了人生第一桶金——8000元。这一切，是基于对大量数据的深入理解和利用，以及不断迭代创新的心态所致。
初战告捷，但并未满足他的野心。他察觉到国家巨大的基础建设投入背后的无限商机，便果断进军重工制造领域，以技术研发为核心驱动企业发展，为实现这一目标付出了巨大的努力和资源。
注重技术研发
1993年，将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。这是根据大量市场调研和竞争分析结果作出的决策，为的是在工程机械领域占据领先地位。
当时，这个行业几乎被外资公司垄断，但他坚信，只要能够掌握核心技术，就能打破这种局面。于是，他请来首席技术师易小刚，并且支持其进行创新思维探索，即便面对异议也不轻言放弃，最终诞生了一系列革命性的产品，如集流阀等，这些都是基于对大量实验数据和用户反馈的大量信息处理成果。
股权激励策略
除了专注于技术研发，还十分注重人才培养及激励机制。他通过建立股权激励制度，把自己的股份让给真正的人才，让他们共享风险与收益，使得整个团队更加凝聚力强，对于公司发展产生积极影响。此举也是基于对员工心理、职业发展路径的大量调查研究得出的最佳实践方案之一。
2011年，被评为“2011年中国首富”以财富700亿元，这不是偶然，而是他持续不断地按照自己设定的方向行走，用数据驱动每一步前进所获得的回报。而这个过程中，每一次挑战，每一次失败，都只是通往成功之路上的磨练，无数次数的地图更新最终导致今天这样的成就。