王东升半导体界的偏执狂书中寻找成功秘诀
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体界，京东方一直被诟病为“烧钱机器”，但是王东升似乎不以为然，屡败屡战，终成全球面板之王，让所有的质疑者噤声。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”1992年，王东升毅然接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。“我不能在企业生死关头撒手不管。”而完成企业改制是他面临的第一道难题。
走投无路的王东升选择向员工募集资金，他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，北京电子管厂顺利改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方的前身。改制之后，他决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。同时，他成立企业内部研究小组，以跟踪产业方向确定企业发展路线。
正确的战略让公司起死回生，在1997年时已经实现了5000万元以上的利润，并于同一年在深交所成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
1998年，当中国彩色显像管行业正火热的时候，预见到液晶显示技术将取代显像管技术，因此决定进入液晶领域并自主研发液晶显示技术。当时，由于韩国现代集团因为过度扩张、负债太重，要出售旗下的液晶业务，而坚信通过收购可以高起点地迅速切入高端领域，不顾众人的反对，用3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用其内部分立增加竞争力。
2003年9月，在北京开设第5代TFT-LCD生产线，这一年营收创下111.8亿纪录。但随后陷入十余年的“烧钱战”。尽管如此，他始终坚持研发与产业布局直至2006年的市场回暖。在金融危机爆发后的2017年，“偏执狂”终于迎来了胜利，被公认为大尺寸和中小尺寸液晶面板出货量全球之首。他的追梦之旅仍未结束，说要继续努力使京东方成为行业领先者。