梁稳根数据驱动的偶像力量成功源自愈挫愈勇的精神
文/清如
【人物名片】梁稳根，三一重工股份有限公司董事长。
从砸掉铁饭碗到艰苦创业，梁稳根愈挫愈勇、百折不挠，成为“中国民营重工第一人”。
第四次创业
大学毕业后，梁稳根被分配到一家国有企业工作，可是不久他就大胆辞掉“铁饭碗”，去追寻心中的创业梦。
然而，梁稳根的创业道路并不平坦。从卖羊到做酒，再到做玻璃纤维，他三次创业都失败了。不过，他没有灰心丧气，反而愈挫愈勇，继续寻找新的创业机会。
经过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金，成立了涟源茅塘焊接材料厂。
在一个地下室里，他们开始研究产品。通过一百多次调整配方，几十次改变工艺，最终第一个产品——105铜基焊料问世。
但这并不是成功之作。在初期质量问题导致产品退货后，他请教导师翟登科教授解决问题，并最终成功解决质量问题，这也是他人生第一次获得利润——8000元。
初战告捷，但这只是起点。1993年，他将企业更名为“三一集团”，并迁至湖南省会长沙。这一年，也标志着他进入工程机械领域的事务阶段。
注重技术研发
当时工程机械领域核心技术掌握在外企手中，而国内企业则面临巨大的挑战。为了突破这一局限性，他请来首席技术师易小刚，在混凝土输送泵等工程建筑机械产品研发过程中发现高低压切换必须使用不同管子。
深思熟虑后，他采纳易小刚建议进行技术创新，从而诞生集流阀组，这不仅实现批量生产，还给公司带来了丰厚利润。
2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，一款来自三一混凝土泵的新型设备将混凝土送上了406米高处，为世界纪录保持者增添了一项荣誉。此举标志着公司在液压、电气等方面取得重大进展，为行业领军者奠定基础。
股权激励策略
除了专注于技术研发与创新，加强人才培养和激励机制也成为了关键因素之一。他采用股权激励制度，将部分股份让予真正的人才，以推动企业发展。早在1999年，就为奖励易小甘赠出2%股份；到了2000年，该制度已涉及15位专家团队，对重大决策提出建议，以降低风险提高效率。此外，对员工提供良好待遇，如购买五险一金、职业发展通道建设等，也是他的重要理念之一。
2011年，其财富达700亿元，使其成为“2011年中国首富”。此举彰显了他以创建优质企业、造就优秀人才和贡献社会为己任的愿景，以及对未来的坚定信念：“即使什么都没有，我们也要竭尽所能创造出前进的条件。”
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