数据驱动青春奋斗梁稳根的成功故事
数据驱动的青春奋斗：梁稳根成功故事
文/清如
【人物名片】梁稳根，三一重工股份有限公司董事长。从砸掉铁饭碗到艰苦创业，他愈挫愈勇、百折不挠，成为“中国民营重工第一人”。
第四次创业
大学毕业后，梁稳根被分配到一家国有企业工作，但他大胆辞掉了这份“铁饭碗”，追寻心中的创业梦。然而，他的创业道路并不平坦。他曾经卖羊、做酒，再到做玻璃纤维，都曾经失败过。不过，他没有灰心丧气，而是继续寻找新的机会。
经过分析，梁稳根决定开发当时市场上缺乏的有色金属焊料。他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始研究产品。通过一百多次调整配方，几十次改变工艺，最终第一个产品——105铜基焊料问世。但这个产品初战告捷，并非易事，它首先需要解决质量问题。当时，这款产品在辽宁的一个工厂测试中发现质量不过关。这让梁稳根感到沮丧，但他并没有放弃。
请来翟登科教授帮助解决问题，在他的指导下，他们顺利解决了有色金属焊料的质量问题，也由此赚到了人生第一桶金——8000元。初战告捷之后，梁稳根并没有就此止步，他察觉到国家巨大的基础建设投入背后的无限商机，便果断进军重工制造领域。
注重技术研发
1993年，将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。当时工程机械领域核心技术掌握在德、美、日等外企手中，只能走自主创新这条道路。他请来首席技术师易小刚开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。
研发过程中，当易小刚提出高低压切换必须要接上不同的管子这一设计理念遭遇反对，因为一些人认为模仿国外已经足够，不必进行更多改进。而易小刚坚持要进行技术创新，最终他们设计出可以进行90度旋转的气压阀门。这项集流阀组成不仅实现批量生产，还给公司带来了丰厚利润。
2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，将混凝土送上了406米施工面，为世界纪录打破。此后三一重工陆续在液压、电气等方面进行技术创新，为成为行业领军者奠定基础。
股权激励策略
除了专注于技术研发之外，梁也十分注重人才。他通过建立股权激励制度，把自己的股份让给真正的人才，以推动企业迅猛发展。在1999年，就为了奖励易小生的贡献，将公司预留5%股权中的2%赠与他。在2000年的股东大会上，对于每位董事持有的股份作出了明确规定，其中包括唐修国9%，向文波8%，毛中吾8%，袁金华8%，周福贵4%，翟登科1%，王佐春1%以及易小生2%和自己59%的大部分控制权。
这样的安排虽然可能会降低决策风险，但它也体现了一种信任与共享未来资源的态度。“股权多少代表一个人对企业控制力的大小，没有人愿意将这种力量分给别人。但若他们自己当家做主，那么他们才会关心企业的生存和发展。”
同时，对员工亦极具优待政策，如提供五险一金福利；通畅职业发展通道；构建自身培训体系以培养人才，使其能够提升个人能力，同时为公司增值。此举有效地提高了员工作效率与忠诚度，从而促进整个组织健康运转。
2011年，由财富700亿美元收入排名第一个位置，即中国首富。
【结语】
"如果我们认定了一条道路，那么就应该不畏险阻、奋勇前进，即使什么都没有，我们也要竭尽所能创造出前进条件。”对于那些敢于挑战未知，无畏探索的人们来说，这样的精神永远不会过时，而是最宝贵的情感支柱，是成功永恒的心灵灯塔。