京东方董事长王东升青春故事中的半导体战士执着追求像稀土一样珍贵的每一刻
我，王东升，京东方科技集团的董事长，在半导体行业的征途上，我是那个经历了无数次失败，却又屡战不懈、执着追求的人。我的故事，就像一颗稀土一样珍贵，每一次的挫折都让我更加坚定。
我在杭州电子工学院毕业后，被北京电子管厂录用，那是一个连续七年亏损，每年亏损几千万元的情况。面对这样的困境，我毅然决定接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。我深知，这是我生死关头，也是我改变命运的机会。
1992年，我带领员工募集资金，成功改制企业，使其从亏损转为盈利。在这过程中，我与日本企业合作培养专业技术人才，并发展业务合作，从中获得最新产品。我还成立了研究小组，专注于产业方向，以确定企业发展路线。
正确的战略让公司起死回生，我们在1997年成功上市。当时，中国彩色显像管行业正兴旺发达，但我预见到液晶显示技术将取代显像管，因此我们决心进入液晶领域，并自主研发技术。
当时，一次偶然的机会出现了——韩国现代集团要出售旗下的液晶业务。我主张收购，他们反对，但我坚信这是必然趋势，不及早介入就会被甩得越来越远。我以3.8亿美元收购了韩国现代集团，这一举措增强了我们的竞争力。
然而，由于行业环境特殊，我们陷入了一场长达十余年的“烧钱战”。2005至2006年，我们连续亏损33亿元，但我并没有放弃，而是迎难而上，加大研发和产业布局。在2007年的二季度，行业回暖，我们开始赢利。但随即爆发金融危机，再次打击我们。
面对风暴，我继续进行规模扩张投资。这期间，我们累计投入500多亿元，被资本市场诟病为“烧钱机器”。但2017年，“偏执狂”王东升终于迎来了胜利的曙光，当时京东方的大尺寸和中小尺寸液晶面板出货量均位列全球之首。
尽管如此，我对于未来的追梦之旅仍有着更高的期许。“2018年到2022年，”我说，“京东方要成为行业中的‘领先者’。”