京东方董事长王东升在半导体界的三十分钟激励短片一个屡败屡战的偏执狂故事
我，清如，曾有幸记录下京东方董事长王东升的传奇故事，这是一段在半导体界屡败屡战的“偏执狂”之旅。
王东升，一位在中国半导体领域被称为“烧钱机器”的企业家，却似乎对此不以为然。他坚持自己的道路，终于让电子管厂转亏为盈，并引领京东方成为全球面板之王。
他从杭州电子工学院毕业后进入濒临破产的北京电子管厂。在那里，他面临着连续7年亏损，每年亏损几千万元的问题。1992年，他接任厂长并带领员工募集资金成功改制企业，为其创造了新的发展空间。
为了改变公司产品老、技术旧的情况，王东升决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。此外，他成立内部研究小组专门跟踪产业方向，以确定企业发展路线。这一正确战略帮助公司起死回生，最终在1997年成功上市。
随后，他预见到液晶显示技术将取代显像管技术，因此决定进入液晶领域并自主研发。尽管遭到董事会反对，但他坚信这一趋势不可阻挡，在3.8亿美元收购韩国现代集团之后，将其液晶屏业务和专利整合进京东方，从而提高了竞争力。
然而，由于行业环境特殊，京东方陷入了十余年的“烧钱战”。2005-2006年的连续亏损33亿元让人怀疑他的决策。但是，他没有放弃，而是迎难而上继续研发和扩张产能。最终，在2007年的二季度市场回暖时，每月赢利达1个亿以上，是他追梦之旅的一个重要里程碑。
虽然金融危机再次打击行业，但他依然推进规模扩张计划，最终在2017年，当权威咨询机构IHS公布数据时，京东方的大尺寸及中小尺寸液晶面板出货量均位列全球首位。而对于未来的目标来说，“偏执狂”王東升仍坚信：“2018年到2022年，我要把 京東方做成行業中的‘領先者’。”
这就是一个关于不断挑战、持续奋斗的人物故事——一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”，用实际行动证明了自己所相信的一切。