数据驱动的15个励志人物小故事梁稳根的成功之路
文/清如
【人物名片】梁稳根，三一重工股份有限公司董事长。
从砸掉铁饭碗到艰苦创业，梁稳根愈挫愈勇、百折不挠，成为“中国民营重工第一人”。
第四次创业
大学毕业后，梁稳根被分配到一家国有企业工作，可是不久他就大胆辞掉“铁饭碗”，去追寻心中的创业梦。
然而，梁稳根的创业道路并不平坦。从卖羊到做酒，再到做玻璃纤维，他三次创业都失败了。不过，他没有灰心丧气，反而愈挫愈勇，继续寻找新的创业机会。
经过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金，成立了涟源茅塘焊接材料厂。
在一个地下室里，他们开始研究产品。通过一百多次调整配方，几十次改变工艺，第一个产品——105铜基焊料问世。
但在收到了第一批退货后，由于产品质量问题，他请恩师翟登科教授来现场指导。在翟登科教授的帮助下，最终解决了有色金属焎品质量问题，也由此赚到了人生第一桶金——8000元。
初战告捷，但并未停止脚步。他察觉国家巨大的基础建设投入背后的商机，并果断进军重工制造领域。
注重技术研发
1993年，将企业更名为“三一集团”，并将总部搬到了湖南省会长沙。当时工程机械领域核心技术掌握在外企手中，只能走自主创新这条道路。
请来首席技术师易小刚开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。在研发过程中，一些人不同意更改设计，但易小刚坚持要进行技术创新。最终诞生集流阀，这让三一实现批量生产，为公司带来了丰厚利润。
2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，以406米高空送达混凝土记录新世界纪录。随后陆续提升液压、电气等方面技术实力，为行业领军者奠定基础。
股权激励策略
除了专注于技术研发，还十分注重人才。他通过建立股权激励制度，把自己的股份让给真正的人才，使企业迅猛发展。
早在1999年，对易小刚重大贡献进行奖励，将公司预留5%股权中的2%赠与他；2000年，又推行员工分享制度，使每位董事拥有不同的股权比例。此举降低决策风险，同时构建自身培训体系，为员工提供通畅职业发展通道。
2011年，被评为财富700亿元首富，是典型的数据驱动型企业家，用实际行动证明了一切努力都是值得的：“即使什么都没有，我们也要竭尽所能创造出前进条件。”