中外名人励志故事简短从一包洗衣粉到200亿大生意的不懈奋斗之旅

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  • 2025年02月23日
  • 从零到英雄:立白创始人陈凯旋的奋斗史 文/清如 人物名片:陈凯旋,立白集团董事长。 起点:逆袭之旅 出生于商业氛围浓厚的潮汕普宁,陈凯旋自小学龄起就开始尝试“经商”,每个周末都去县城卖鸡蛋。高中毕业后,他来到广州打工,从建筑工、拆旧楼、扛石头开始,但3年下来仍然存款不多,只能返回老家。 转折:洗衣粉梦想 在老家,陈凯旋发现一家洗衣粉销售火爆,便灵光一现:“或许可以倒腾一下洗衣粉

中外名人励志故事简短从一包洗衣粉到200亿大生意的不懈奋斗之旅

从零到英雄:立白创始人陈凯旋的奋斗史

文/清如

人物名片:陈凯旋,立白集团董事长。

起点:逆袭之旅

出生于商业氛围浓厚的潮汕普宁,陈凯旋自小学龄起就开始尝试“经商”,每个周末都去县城卖鸡蛋。高中毕业后,他来到广州打工,从建筑工、拆旧楼、扛石头开始,但3年下来仍然存款不多,只能返回老家。

转折:洗衣粉梦想

在老家,陈凯旋发现一家洗衣粉销售火爆,便灵光一现:“或许可以倒腾一下洗衣粉。”他借父母3000元,开始倒卖洗衣粉,不久便成为当地最大洗衣粉贸易商。然而,一次合作伙伴的背叛让他失去了市场优势,他意识到必须拥有自己的品牌和工厂。

解决方案:借鉴与创新

面对无技术、无工人、无厂房的困境,陈凯旋采取了“借鸡生蛋”的策略,即先找生产者帮忙生产,将产品贴上自己品牌进行市场营销,然后等待实力增长再建设自己的厂房。他签下了一批广州洗涤用品厂存货,并在1994年成立了广州市立白洗涤用品有限公司,这样就诞生了立白洗衣液品牌。

突破口:现款现货模式

当时竞争激烈的日化市场中,大型公司采用的是层层拿货并结算方式,而这导致回款时间长。陈凯旋提出了“现款现货”模式,但遭到了经销商拒绝。在这种情况下,他选择走农村包围城市路线,在老家普宁打开市场,并成功进入300多个店铺和供销社。

扩张战略:

随着立白知名度提升,该企业逐渐吸引更多经销商加入。但是,他们要求“分杯羹”。为了应对这一挑战,陈凯旋坚持独家代理一个县份制,让每个区域有一个负责人。这使得管理更加高效,同时激发了经销商热情,为其带来了更大的成果。

1997年销售额突破10亿元;1998年建立华南最大的生产基地;2008年成为奥运会供应商。此后,他通过娱乐营销手段推动品牌发展,如冠名《我是歌手》、《爸爸去哪儿》等热门节目,以此树立亲民形象,最终实现了百亿大业。

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