梁稳根数据显示成功者往往是愈挫愈勇的典范
文/清如
【人物名片】梁稳根，三一重工股份有限公司董事长。
从砸掉铁饭碗到艰苦创业，梁稳根愈挫愈勇、百折不挠，成为“中国民营重工第一人”。
第四次创业
大学毕业后，梁稳根被分配到一家国有企业工作，可是不久他就大胆辞掉“铁饭碗”，去追寻心中的创业梦。
然而，梁稳根的创业道路并不平坦。从卖羊到做酒，再到做玻璃纤维，他三次创业都失败了。不过，他没有灰心丧气，反而愈挫愈勇，继续寻找新的创业机会。
经过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金，成立了涟源茅塘焊接材料厂。
在一个地下室里，他们开始研究产品。通过一百多次调整配方，几十次改变工艺，最终第一个产品——105铜基焊料问世。这款产品虽然初出茅庐，但却遭遇了质检部门的大关卡。
面对困境，不少人认为这是死路一条，但梁稳根不同意。他请来恩师翟登科教授来现场指导。在翟登科教授的帮助下，他们顺利解决了有色金属焊料的质量问题，也由此赚到了人生第一桶金——8000元，这也是他们坚持不懈的一个重要动力来源。
初战告捷之后，没有让成功满足他的野心，他察觉到国家巨大的基础建设投入背后的无限商机，便果断进军重工制造领域，并将企业更名为“三一集团”。
注重技术研发
1993年，当时工程机械领域核心技术掌握在外资企业手中，而三一重工则是少数自主创新之选。为了打破这种局面，他请来首席技术师易小刚开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并且坚定地支持易小刚进行技术创新，即使这意味着与众不同的设计也要接受考验。
深思熟虑之后，这种决策最终成为了公司发展的一大转折点。在香港国际金融大楼施工现场，一台来自三一混凝土泵将混凝土送上了406米高处的施工面，大幅提升了其在行业内的地位和声誉，为公司赢得了一系列荣誉并开辟新市场，同时证明了自主研发能力和市场竞争力的实力所致。
股权激励策略
除了专注于技术研发之外，加强人才培养和激励体系同样是公司持续增长不可或缺的一部分。早在1999年，就因为推广集流阀组，该项贡献巨大的科技项目获得明显成功，以此作为奖励，将5%预留股份中的2%赠予易小刚，使他成为公司股东之一。而对于其他员工来说，有份拥有股权自然会更加珍惜自己的位置以及对公司未来的贡献，这种制度性安排极大地促进了一线员工与管理层之间的情感联系，从而增强团队协作效率及整体工作积极性。此外，还设立15人的专家团作为咨询机构，对重大决策提出建议，以降低风险并提高决策质量；同时，对每位员工提供职业发展通道及五险一金保障措施以提高员工作动情绪，是保护好每个人的基本权益同时也是培养良好企业文化的手段之一。
2011年，在财富700亿美元的情况下，被评为“2011年中国首富”。这一成就是他不断探索、突破、再探索和再突破的心态所得到的回报，它展现了一种只有敢于挑战命运的人才能够达到的高度。这一切，都让我们明白，无论何时何地，只要保持那种永不言弃的心态，就能像那些经历过风雨但依然站立的人们一样，那些曾经被人们遗忘的小村庄，在阳光照耀下变得格外温暖而迷人。