京东方董事长王东升在半导体界的屡败屡战之路一个偏执狂的成长故事
我，王东升，京东方科技集团的董事长，在半导体界的成长故事。从杭州电子工学院毕业，我踏入了北京电子管厂，那是一个连续七年亏损，每年亏损几千万元的情况。1992年，我接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。我带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，北京电子管厂顺利改制。
为了改变公司产品老、技术旧的现状，我决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。我与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。同时，我成立企业内部研究小组，专门跟踪产业方向，据此确定企业发展路线。
正确的战略让公司起死回生，到了1997年，我们盈利达到5000万元。那一年，我们在深交所成功上市（京东方B:200725）。我预测到液晶显示技术必将取代显像管技术，所以决定进入液晶领域，并且要自主研发液晶显示技术。当时，这个决定遭到了许多人的反对，但我坚信这是不可阻挡的必然趋势。
2003年9月，我投入约100亿元，在北京开工建设第5代TFT-LCD生产线。这一年，我们创下111.8亿的营收记录。但是，由于行业环境的特殊，我们陷入了长达十余年的“烧钱战”。然而，我并没有放弃，而是迎难而上，不断进行规模扩张。在成都4.5代线投资34亿元、合肥6代线投资175亿元、北京8.5代线投资280亿元……
这个期间，我们累计亏损80亿元，但我始终坚持我的理念和目标。在2017年，“偏执狂”的努力终于迎来了胜利之光。根据权威咨询机构IHS公布的市场数据，我们的大尺寸液晶面板出货量、中小尺寸液晶面板出货量均位列全球之首。不过，这只是一个开始。我说过，“2018年到2022年，要成为行业中的‘领先者’。”
