京东方董事长王东升在人生奋斗的励志短视频中一个物品背后的半导体故事和屡败屡战的偏执狂精神
人生奋斗的励志短视频：京东方董事长王东升，半导体界屡败屡战的“偏执狂”
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体领域，京东方一直被批评为“烧钱机器”，然而王东升似乎对此不以为然，他屡次失败后，却依旧坚持到底，最终成为了全球面板市场的领头羊，让所有质疑的声音都被证明是错误的。
让电子管厂从亏损转为盈利
毕业于杭州电子工学院后，王东升加入了濒临破产的北京电子管厂。7年连续亏损，每年的亏损额达几千万元，而且职工医药费也没有地方报销。1992年，当他接手这个“烂摊子”时，他决定改变这一局面。他说：“我不能在企业生死关头撒手不管。”
完成企业改制是他面临的第一大挑战。当时，该公司资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，因此企业改制非常困难。但是，走投无路的情况下，王东升决定向员工募集资金。他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，这样北京电子管厂成功改制成为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方的前身。
改制之后，为改变公司产品老、技术落后的现状，王東昇实施了“人才、技术”双重发展战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并且发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。此外，他还成立了内部研究小组专门跟踪产业方向，以此确定企业发展策略。
正确的战略使公司重新起死回生，在1997年达到5000万元盈利同年，该公司在深交所成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
预见到液晶显示技术将取代显像管技术后，1998年王東昇决定进入液晶显示领域，并致力于自主研发液晶显示技术。当时，由于美国发明、日本和韩国等国家早已开发30多年的液晶显示技艺，这项任务看似不易。然而，在一个偶然机会出现——韩国现代集团由于过度扩张、负债太重，要出售旗下的液晶业务。尽管遭到了董事会大部分人的反对，但他仍坚信介入这场游戏至关重要，不及早介入就会被甩得越来越远。在他的坚持下，用3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用其内部资源增加竞争力。
随着时间推移，由于行业环境特殊性，以及金融危机等因素影响，使得 京东西业陷入十余年的“烧钱战”。但是，即便如此，他并未放弃，而是在逆境中继续进行规模扩张。在成都4.5代线投资34亿元、合肥6代线投资175亿元以及北京8.5代线投资280亿元……最终，在2017年，“偏执狂”之旅迎来了胜利曙光，被公认为全球最大的大尺寸和中小尺寸液晶面板生产商。