数据驱动三十分钟激励短片梁稳根的成功之路
文/清如
【人物名片】梁稳根，三一重工股份有限公司董事长。
从砸掉铁饭碗到艰苦创业，梁稳根愈挫愈勇、百折不挠，成为“中国民营重工第一人”。
第四次创业
大学毕业后，梁稳根被分配到一家国有企业工作，可是不久他就大胆辞掉“铁饭碗”，去追寻心中的创业梦。然而，梁稳根的创业道路并不平坦。从卖羊到做酒，再到做玻璃纤维，他三次创业都失败了。不过，他没有灰心丧气，反而愈挫愈勇，继续寻找新的创业机会。
经过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。他和3个合作伙伴凑了6万元作为初始资金，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始研究产品。通过一百多次调整配方，几十次改变工艺，最终第一个产品——105铜基焊料问世。但在送货给辽宁的一个工厂后，却收到了第一批退货，因为105铜基焊料的质量不过关。面对这一挑战，他请恩师翟登科教授来现场指导，在翟登科教授的帮助下，他们顺利解决了问题，也由此赚到了人生第一桶金——8000元。
初战告捷，但并没有就此止步。他察觉到国家巨大的基础建设投入背后的无限商机，因此果断进军重工制造领域。在这个过程中，他注重技术研发，并请来了首席技术师易小刚开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。他们设计出了可以进行90度旋转的气压阀门，这项创新成果不仅让三一实现了批量生产，还为公司带来了丰厚的利润。
2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，当地混凝土泵将混凝土送上了406米高处施工面，为世界纪录再次添上中国人的印记。此外，还陆续在液压、电气等方面进行技术创新，以提升技术实力，为成为行业领军者奠定基础。
股权激励策略
除了专注于技术研发和持续创新以外，对人才也是非常重要的一环。为了奖励易小刚及其他贡献卓越的人才，将自己的股份让给他们，以推动企业迅猛发展。这一点体现在早期，当易小刚取得重大贡献时，就直接赠与其5%股权中的2%；同时还聘请15位专家团作为咨询机构，对公司的大型决策提出建议。此外，为员工提供五险一金、职业发展通道以及内部培训体系，是保证员能满怀热情投入工作至上的关键所在。
2011年，由财富700亿元成为“2011年中国首富”的标志性事件，不仅证明了他的成功，也是对他坚持原则和理念的一种认可。而他的座右铭：“即使什么都没有，我们也要竭尽所能创造出前进的条件。”正是这种精神，使得他能够在逆境中不断前行，最终实现伟大的目标。