黄光裕背后的杜鹃从8亿亏损到700亿年入怎不叫人笑
杜鹃：黄光裕背后的女人，救国美从亏损8亿到年入700亿
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
黄光裕入狱之后，原本是“弱女子”的杜鹃代夫出征，她凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业谋略，让“风暴中的国美”扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，大学毕业后进入中国银行做信贷员。之后因为工作关系和黄光裕相识，两人于1996年走入婚姻殿堂。
她曾说，她最大的心愿是教育好子女。不过，在黄光裕掌管国美期间，她的作用可不仅仅是相夫教子。她具备扎实的专业知识背景，对金融资本市场了如指掌。在她的努力下，国美向其他商业领域拓展所需的多数得以快速推进。上市后，她常年在香港工作，与资本市场沟通协调。
2006年，当黄光裕准备收购永乐电器时，杜鹃广泛向投行征询意见，并研究合并可能给国美电器股价带来的影响。在与永乐洽谈过程中，她充分发挥自己善于斡旋的能力，为国美顺利收购永乐电器打下了坚实基础。
然而，当命运让她面对前所未有的挑战时，一切都变得无比艰难。当2010年的那个春日里，由于外界因素的一次意外事件，让原董事局主席陈晓不得不退出舞台。这一变故，让人心惶惶，不知如何是好。而这一切，都要归功于一个名字——杜鹃。
整顿内部恩威并济
当时面临着控制权之争，以及管理层的心理波动，无疑这是一个巨大的考验。但对于这位被誉为“国家级企业家”的妻子来说，这不过是一场新的开始。
首先，她改组了董事会，将其成员从13人减少至11人，其中有7人被公认为“保黄派”。此外，还通过增发新股授权比例降低至5%，以及回购股票授权比例降低至已发行股本的10%。这些措施保证了公司继续姓“黄”。
随后，她开始整顿管理层，用一种既温柔又严厉的手法。她直接告知那些站队陈晓的人们，他们行为对企业而言是不恰当；同时，又安抚他们过去的事情算了，只要未来能正确方向就好。对于总裁王俊洲，则表现出了恩威并济的一面，即使他选择沉默，也表示理解，但同时也提醒他如果积极争取，那么陈晓就不会有机会。此举保留了王俊洲作为总裁的地位，但撤销他的董事会席位，以确保公司稳定发展。
学习转型扭亏为盈
稳定军心后的关键任务，是引领公司实现转型，使其重夺家电零售业之首。这需要她亲自深入门店了解经营状况，如果发现问题，就立即要求调整。
在这个过程中，对抗电商冲击成为大敌。为了应对这种情况，杜鹃积极学习转型策略，并且采取比较稳妥方式推进电商建设，最终成功完成了公司的大幅度转型。当年的净亏8亿被翻盘为盈9亿，而2015年的销售收入达到了646亿元人民币。
2016年初，再次提出全渠道、新场景、强链接战略，在门店创造无人机、VR体验专区等消费新场景，以吸引顾客。此外，还推出了微店及售后服务业务，如“来购”、“国美管家”，以提升用户黏性。
根据2017年的财报显示，该年度收入达到715.75亿元人民币，可以看出这几年的努力成果显著。而这一切，都源自一个简单的话语：“人的潜能在一帆风顺的时候自己也不知道，但是如果你能调整好心态，你的潜能激发出来，是可以走得很好的。”
来源：南财专访 和马云、马化腾并称互联网金融“三巨头”，6万亿帝国背后的男人 奥康集团王振滔：每一次突破式创新背后是敢想敢做的坚持 一个易拉罐卖出75.99亿，55岁退休老人缘何成为红牛背后的巨头