1、过度自信，急于成功

这种人过度自信，急于成功。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成，仍不会停止挥棒，反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺，结果成了常败将军。这种多是心理上缺乏肯定，必须找出心理根源，再加强制性地“不作为，不行动”。

2、无条件地回避****

这类人一般会不惜一切代价，以避免为由，而忽略了不同意见与之间可能带来的激发活力与创造力的机会。一位本应为部属据理力争的主管，因怕引起冲突，便压抑感情和合理表达，最终失去了解决问题和面对挑战的能力，这种不足在婚姻、亲子关系甚至友谊中也表现出来。

3、不懂装懂

一些人虽然没有深入了解某项工作，但为了显得自己重要或有能力，他们就会装作明白其内幕。这类人的心态通常是不喜欢学习或求助，因为这样做会被视为证明自己的无能，因此他们只能选择装作懂得一切。但他们往往要求完美，却又拖延至最后导致整个项目瘫痪。

4、管不住嘴巴

有些好意的人可能不知道何时、何事应该私下说，或公开讨论，有些话题需要在适当的时候适当地提及。在组织层级严格的地方，这样的人很容易因为口无遮蔽而毁掉自己的职业生涯。因此，他们需要设立警告标示，用以提醒自己哪些话题可以公开讨论，以及哪些内容只适合私下交流。

5、强横压制反对者

这些个人言行粗暴，没有耐心去理解他人的观点，只是像推土机一样，一遇到阻碍便铲平过去。不善绕道，对抗性极强，使得即使是在正确的事业道路上，也可能伤害到自己的长远发展。

6、被困难“绳捆索绑”

悲观主义者总是担忧最坏的情况，即使采取行动前也会考虑所有负面的结果，从而感到焦虑不安。如果担任主管，他们常因恐惧羞愧感而迟疑，在必要时刻退缩，让部属受损。此类行为模式必须改变，让人们学会控制恐惧情绪，以增加行动力。

7、一直追求卓越，无止境

那些永远想要超越其他人的员工总是给予更多，更快，更好的要求，但这却让部属疲于奔命，最终导致离职率升高。他/她若成为管理者，则需雇佣专门人员，当发现此类需求时，大胆提出建议。

8、高级主管中的低估自身价值

尽管聪明且有经验，但一旦晋升，就开始怀疑是否真正配备这一角色。他/她觉得目前位置太高，或许再低一个等级更符合自己。此种自我限制行为，无意识但对公司造成巨大成本影响。

9、“我的路到底对吗？”寻求方向感

这种类型的人经常怀疑自己的职业道路是否正确。“我走的是不是错了？”他们不断质问。当没有归属感跟不上别人，也无法找到定向感觉，他/她开始迷茫失措，如同漂流在海洋中毫无方向可循。

10非黑即白看世界，每件事情都要么黑色，要么白色。

有人认为每件事情都应该按照标准答案进行评判，没有灰色地带。但现实生活中并非如此，每个决策都是基于情感和复杂情况下的综合考量。而这些原则，对很多人来说只是表象，并不能触及核心问题，所以这样的坚持往往孤军奋战，最终失败也不足为奇。

11喜爱引起注意的事情，为特殊目的奋斗。

一些人为了某一特定的目标或理想，即便社会稳定环境中也非常努力地展现出立场，如果没有外界关注，他们就会更加积极推动进程，以吸引注意。然而，这样的行为模式在日常生活中并不奏效，只能通过极端手段来获得关注和认可，而这并不是建立良好职业形象的手段之一。

12疏于换位思考，不理解人类的情感变化。

有些领导者完全忽视人类的情感反应，并试图排除情绪因素参与决策过程。然而，在沟通时忽略招呼直接切入正题，不具备将心比心的情景分析能力，这样的领导风格最终会导致团队成员间出现隔阂和误解，从而影响整体团队协作效果。在处理任何事务之前，都需要通过情境演练来提高换位思考能力，同时调整行为模式以改善相互理解与合作关系。