数据驱动的励志故事揭秘任正非成功背后的关键数字
在中国企业界，几个神秘大佬留下了深远的印记。长虹的倪润峰像老兵一样黯然隐去，伊利的郑俊怀经历牢狱之灾后销声匿迹，只有任正非还在前台，在四射的狼性中延续着他的神秘。这位昔日《华为人报》主编相信，任正非身上充溢着一种智慧之光，是一个真正的理想主义者。
我读周君藏《任正非这个人》时，突然惊觉，也许我们对于任正非的观测因过于遥远以致模糊。这种“高大全”型完美企业家总是让我充满了怀疑。我知道他们是“果壳中的人”，是“单向度的人”：一个被企业裹挟着无法展示其柔弱的一面。
军人出身、军事化管理风格的是他常见特征。在一次领导力培训中，托德汉肖（西点军校行为科学和领导力系主任）到华为讲课时，只有任正非不但没有给出“正确答案”，还高声反驳这位美国大兵，这显示出了他坚定的信仰。
与此同时，我曾探究过中国企业界中的另一位大佬侯为贵，他们之间存在泾渭分明差异。这源于他们各自不同的少年经历——任参加运动，与知识分子父母受冷眼；当兵并成为党代表；学校毕业后养猪。而侯则平坦许多，从尖子生教书开始，一直到691厂技术科长，他属于典型知识分子类型。
不同背景使二人展现完全不同的管理风格：侯更稳健，不过激，而任则狼性十足，不循常规而富有攻击性，有媒体称他为“偏执狂”。这一年来，我们看到更多关于他的故事，比如他对待人的方式，以及如何处理内部问题。
周君藏提到，当年任务中心安排宾馆门口热烈欢迎横幅，但一看就没看二次，即便如此也未能打扰到他的工作状态。这样的举止让人们更加好奇，他真实的一面是什么？
除了个人的烦恼，如鲁冠球选择继承权或楼忠福平衡孩子们，还有一种压力，那就是清理那些可能阻碍其儿女掌握权威的人物。不过这些都是传言，并未得到官方确认，但它们透露了一种可能发生的大变局，让每个人都屏息以待。
三十年来，我们国家发生了太多匪夷所思的事变，但在其中， 任正 非始终站在潮头立。在一个只崇尚成败论英雄年代里，他既是英雄又领袖，更是一个神秘人。但我知道，将包裹在华为中的那个不是真正的任正非，当光环隐去，他再原回一般小老头的时候，我们会看到他的真容。