在社会的舞台上，残疾人的故事常常充满挑战与逆境，但他们坚韧不拔的意志和无限的抱负，让他们成为了励志的象征。公司虽然只能提供给你一个位置，但更重要的是，它无法预见你的未来。就像联想集团的大裁员一样，那是一次血淋淋的教训：公司只能给你位置，却无法给你未来！

今天，或许是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。我决定简单记录下这段往事，提醒自己。

联想精细化裁员

昨天晚上，我们秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日HR审核，并办理手续，11日面谈。在B座一层的两个小会议室。

进去的人，被领导首先肯定过去成绩，然后解释战略裁员意味着什么，然后告知支付补偿金数额，然后递上所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。一气呵成，每个人平均用时20分钟。

被裁的人事先完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，只等他们被叫到会议室的时候，一切工作即刻生效。当他们知道消息后，他们必须在两小时内离开公司。这一切都是高度保密进行。

即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的一个女孩——我的同事，从来没有告诉她任何信息。她站在我隔壁办公位，这两年来的朝夕相处让我深感惴惴不安。我不知道昨晚我是怎么过得心情特别不好。我不能提前告诉她，只觉得心里堵得慌。而且，她还是FM365转过来的，她那次也曾经历疯狂的裁员，所以她很清楚这一切。

开完会打车回家时，我感到特别疲惫。我看着窗外流逝的人群，不禁思考这个世界是否公平？司机开口了：“你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。”我苦笑了一下，没有回答，因为这不是问题所在，而是在于命运如何安排我们的未来？

早上，我比邵隽到得要早。她向我问声好后，我就心虚地不敢再说一句话了。我照例喂我的桌上的小金鱼。那条鱼，是研发大厦搬迁时候每个人分到的两条之一，但它能活下来，这让我有些感慨，也有些自嘲。

邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，就能活下来。但是，当我们坐在电脑边发呆等待那个瞬间到来时，她的心中必然充满忐忑和恐惧。当电话响起，我走到她的面前，将手机递给她，那个声音里带着沉重和悲伤，那就是一切结束的声音。她知道去哪里去了，因为那两个会议室从早忙到晚，都有人进出，不停地收拾东西准备离场，而我们则静静地等待着自己的命运被书写。

但邵隽一直保持着冷静，因为就在她的身边，我们部门已经有人走掉两人。这一次，我们共同经历的事情，使我们的关系更加紧密，也让我们彼此更加理解对方的情绪和痛苦。当她最终接受现实并开始收拾东西的时候，那种失落与绝望，在她的眼中显而易见。那是一个非常艰难、非常痛苦、非常悲伤的一刻，同时也是一个启示——当生命中的某些章节画上了句号时，你必须勇敢地接受，并继续前行，无论如何，都不要放弃希望，因为生活总有一线光明，即使现在看不到，也许将来能够看到它。在这个过程中，我们之间的情谊越加深厚，为未来的旅程增添了一份力量和支持。

重灾区

服务器、职能，是这次裁员的大背景之中不可或缺的一部分。在服务器研究室今后可能就不存在了，而今天只有5个人留下来。而职能助理几乎全军覆没。不仅如此，就连那些曾经引以为豪、创造辉煌业绩的人们，也纷纷离开，如安欣、秦莉以及武庄，他们都是曾经为联想贡献巨大的宝贵人才，但如今却因为“战略调整”而不得不告别这里，这种变故令人心寒，让人怀疑到底谁主张这种决策？

尤其对于那些刚刚结婚或即将买房子的人来说，这样的变故无疑是一个巨大的打击。而对于那些奔50岁以上却仍旧需要工作维持家庭生活的人来说，更是雪球般滚滚压迫，让人感到绝望与无力。如果这是公司对他们忠诚度的一个考验，那么这样的考验似乎并不公正，而且显然是不合理的，不应该对这些老牌员工这样做！

杨元庆说希望这一次调整能够为联想带来10年的好运气，但是回顾过去，无数个这样的调整之后，又有多少真正意义上的好运气出现？还是只是不断轮回吗？每一次大刀阔斧的手段，最终还是导致更多普通人的牺牲，而非真正解决问题。此刻，对于未来的迷茫，以及对过去所做努力毫无结果的心碎，让许多人们都不禁质疑：到底谁真的赢利益最大？

然而，在这个混沌而复杂的地球上，有些事情并不需要答案，只需勇敢地迎接新挑战，与时代共存，与世界并肩前行，无论何方何路，只要坚定信念，便可抵御风雨，再现辉煌！