现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，大致化经营。管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面，对我的过去进行反思，那些做错了的事情，以及如果再次创业的话哪些地方需要克服哪些错误不能重犯。这段时间的思考包括和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式发生了一定的转变，从一个傻小子成为了一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期的一开始，没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，只要盖起来就能走出低谷。但后来突然发现这个楼已经不可能盖起来，那时我的焦点转移到了通过一个产品重新建立起来。这是我改变状态的一个重要时刻。当你顺利而且成功，要胜不骄；当遇到失败，不要轻易放弃。你坚强一点，即使困难重重，也能够渡过难关。这就是对于创业者的建议——不要因为困难而放弃，而应该从中学习并成长。

其实某种程度上，有波折才好，因为只有那些失败的时候，我们才能总结教训，并从中受益。而顺利时期，你学不到什么。如果你能够用这份经历来指导未来的行动，那么这些经历将会成为宝贵的财富。

中国搞企业还是保持一定谨慎更好，更少麻烦。”

向柳传志取经

1997年的困难时期，当准备推出脑白金前夕，我曾深入交谈过柳传志，与他探讨企业文化。他提到的第一条原则：“说到做到，不说也不勉强。”这种方法非常实用，它解决了一直存在的问题——员工提出销售目标却无法完成的情况。在我们的团队中，如果有人承诺下个月销售额将达到某数目，但实际无法实现，我们会让他们报告实际情况，并确保其履行承诺，从而形成一种正面的工作氛围，使得团队更加踏实有效率。此后的公司文化便吸收并实施了这一原则，为业务稳定打下基础。

关于保健品行业，最关键的是两个因素：首先理论上的有效性，其次消费者是否感受到效果。如果消费者体验到了产品效果，他们就会通过口碑促进它，这样才能真正赚钱，而非依赖昂贵广告以起到引子的作用，只不过广告成本太高，以至于仅仅起着启发作用是不够用的，因此真正赚钱必须依赖于消费者的推荐和口碑传播。此外，即使负债率较高，只要比例适度，可以考虑采取一定量的小额借贷来支持业务发展，不过务必注意控制风险范围内。不过，在选择合作伙伴或进行商业活动时，也应谨慎权衡其风险与收益，以确保最大限度地减少损失，同时最大限度地获得利益。

最后，每个人都应当追求自己的兴趣和热情，因为这是生活质量提高的一个重要途径。不论是在研发新游戏还是参与其他项目，如果你作为玩家去体验它，你会提供基于用户视角的宝贵反馈。如果遇见特别棒、令人兴奋的大型游戏，无疑会享受其中，同时为公司作出贡献，将工作与生活融为一体，是非常幸福的事情之一。此外，对于即将步入创业领域的人士，最重要的是拥有悟性（即理解问题本质）以及勤奋能力（能够持续努力）。缺少任何一个特质，都可能导致梦想破灭。一旦具备这两项素质，就已取得相当大的成功半程。在未来的道路上，或许还有一些挑战等待着，但只要持之以恒，不断学习，不断进步，便可迎刃而解，无论面临何种艰辛障碍，都不会退缩。