史玉柱努力工作的励志故事一个创业者可爱的脚印
现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。
巨人投资董事长
马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。
马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，他是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但是我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。我一直是一个不按经济规律办事的人，不感觉“人有多大胆地产多大”。那时候如果叫我的名字“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，大型化经营。这段时间里的思考和反思，让我的部下来批判我，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式有了一个很大的转变。
低谷期的一些月份，没有信心，因为一直想把企业建立起来，从这个低谷走出去。我一直在做这个努力，但最后没有成功，所以那时候开始怀疑自己的能力。当突然发现这座楼已经不可能建起来时，“焦点”就转向依赖一个产品重新崛起。
其实某种程度上，被波折所困扰也是好事。不仅如此，只有人遇到困难才能真正学会什么。如果你顺利，那么你实际上学不到任何东西。你只有失败时才能总结教训，并且确实受益于这些教训中学习到的知识。
关于如何搞企业，在中国还是保持低调更好，有麻烦少一些。
向柳传志取经
1997年的那个艰难时期，当准备推出脑白金还没推出前，我曾经深入地与柳传志进行过一次交谈，对他的企业文化表示出了浓厚兴趣后来，我们吸收了一些其文化元素形成了我们的企业文化第一条就是：“说到做到，不然不要说。”这句话虽然土气却非常实用过去常常发生的情况，就是下属向上级承诺销售额一定能够达到某个数值，但是到了月底未达成目标，他们又会再次承诺……这样的情况导致团队气氛变得糟糕，没有战斗力所以当初决定制定这样的规矩分公司每次提交销售计划时告诉他们，你们可以报少，但报出来后必须实现。这套风格一旦形成业务就会更加稳固
巨人的两个关键点：
1.理论有效性。
2.消费者的感知体验如果能够让消费者感到效果，他们会通过口碑来宣传出去这是真正赚钱的地方广告成本太高，只是一种引子而已真正赚钱只能依靠消费者的推荐
离开公司后，我开始专注于自己喜欢的事情，比如参与网络游戏项目只作为玩家的身份体验它，然后提出建议。如果遇见一款特别好的游戏，即使开心，也为公司贡献价值，是一种生活与工作结合最佳状态
现在回头看一切都显得那么平淡，就像“神马都是浮云”，远不同于当年的激情和野心那些日子里，无论怎样，都想要一切，而最后什么都留不住。而今，则以一种超然态度面对生活和商业挑战，为此感到幸福并享受着个人生活，同时也不必担忧商业上的表现
对于即将步入创业道路上的朋友们，最直接的话语是什么？首先，要强调悟性，没有悟性的话，或许应该选择成为员工而非创始人；其次，要坚持勤奋和吃苦。一旦具备这两个素质，就意味着成功的一半以上