史玉柱中国创业者奋斗的足迹
现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。
巨人投资董事长
马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。
马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，大致上就是把握住每一次机会，没有放过任何一个可能赚钱的地方，从而形成了今天我的财富基础。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面回顾我的过去哪些做错了哪些地方，是需要克服的？哪些错误是不可以重犯的？
这段时间内思考以及和内部员工召开批评与自省会议，让我的部下来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少整个人的思维方式和工作习惯都发生了变化。这让我认识到，无论是在顺利还是困难时期，都应该保持一种积极向上的态度，并不断学习以提升自己的能力。
低谷期前几个月没信心，因为一直想把巨厦盖起来，只当它走出去就能够从这个低谷中走出来。但最后发现这个楼已无法再建，那时候焦点转移到做一个产品上来，用一个产品重新开始构建企业帝国。
其实某种程度上来说，每个人遇到的波折都是好事。当人们成功且顺利时，他们往往学不到什么；只有那些失败时刻，我们才能真正总结教训并受益匪浅。
至于如何管理企业，在中国搞企业还是要保持一定程度上的谨慎，因为这样可以减少麻烦。不过对于经验丰富的人物，如柳传志，则会寻求他的智慧进行取经，比如他的企业文化强调"第一条说到做到"原则，即不管承诺多少，要么确实实现，要么不要承诺，以此来建立团队中的责任感和战斗力，使业务更加踏实可靠。而对于保健品行业，最关键的是理论有效性，以及消费者的体验，如果消费者能够感受到效果，那么通过口碑传播将成为推广的一大利器，而非依赖昂贵广告宣传取得成果。此外，对于资金运作，也应当适当采用债务融资，以支持业务扩张，但应注意控制债务比例，不致影响公司整体健康状况。
离开公司后，我决定追随自己的热情所指引的地方，即投身于自己喜爱的事业。这一点非常重要，它使生活变得充满意义，同时还为公司带来了宝贵建议，比如参与游戏开发，并以玩家的角度提出改进建议。如果遇到了让自己兴奋并感到快乐的事情，那便证明其价值双重——既为个人生活增添乐趣，又为公司贡献力量。这正是我目前所持有的简单而平淡的心态——即使面临挑战，也不过是一场风雨，将不会阻挡我们的前进步伐。而对于未来的创业者们，则提出了两个核心素质：首先，有悟性；其次，是勤勉且具有坚忍不拔精神。不论悟性天生与否，只要具备这两项素质，便足以保证他们取得成功或至少稳步前进。