史玉柱：90后创业者的成长足迹

现在我看事情，觉得“成功都是浮云”。但年轻的时候、起步之前，完全不是这样。

巨人投资董事长

马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。

马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。

我们接触比较多，然后在一起玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。

以前可以叫“史大胆”

1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，多元化经营。管理上也很粗糙。

在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面回顾我的过去，有些做错了，要反思如果要再创业的话哪些地方需要克服哪些错误不能重犯？

这段时间的思考包括和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判一下这是一个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少整个人的思维方式有一定的转变工作习惯方法变化很大，现在回头看就是从一个傻小子一下变成一个相对理智地做事做企业的人。

低谷期前几个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来盖起来就能从这个低谷走出去。我一直在努力最后没有成功所以那时候开始不自信。当突然发现这个楼已经不可能盖起来焦点就转到做一个产品靠一个产品重新做起来。

人们顺利时胜不骄失败时不要轻易服输。你有不服输这股劲头，再难关都能过所以建议创业者在这个阶段坚强一点当然也不要靠蒙头睡大觉睡过去其实某种程度上人类遇到波折是不好的好事人类当顺利时其实学不到啥东西只有那些失败的时候总结教训往往深刻确实受用

中国搞企业还是低调一点好低调一点麻烦少向柳传志取经

1997年的准备脑白金还没准备作的时候找柳传志深入聊过一次问他的企业文化后来我们的企业文化，就是吸收他们很多第一条说到做到 做不到不要说。这话很土但很实用 我过去也经常发生这种情况部下向俺拍胸脯 下个月销售额一定完成多少 到时没有完成好像也没啥然后他下个月再拍胸脰等于下面骗上面 上面放他一马 又等于骗下面团队气氛就非常不好 没战斗力

讨论后的规矩分公司上报销售计划时候 我跟他们说 你可以报少 但报了 就一定完成 这样的规矩一经形成业务就会更踏实

两大的关键 保健品 最关键的是理论有效性第二 是效果消费者自身是否能够感受到 如果能够感受到 他会通过口碑方式给你传播出去 实际保健品赚钱 广告成本太贵 只能起引子的作用 真正赚钱要靠消费者 如果觉得机会来临 可以适当增加债务只不过比例高不了

自己喜欢的事 从公司退出之后 我就去干自己喜欢的事情 这样非常重要 公司开发出款游戏 我就会以玩家的角度体验 然后提意见 如果遇见什么特别棒的问题 玩得超开心 也为公司贡献了一份 工作生活统一真的超级快乐

现在看事情 都是一种平淡感觉 就像是神马都是浮云 确实不同于曾经 年轻时候尤其是在跌倒之前 的是我 跟现在完全不同 那时候仿佛什么都想要所有都想要 结果最后啥都没剩 现今则保持一种淡然态度 自己又幸福 还未必慢个人生活或许更加美妙

未来创业者的素质 对于创业者来说 最直接建议就是 不转弯 把真话告诉他们爱听或是不爱听都不管他只要从我的角度讲述出最真诚的话语 是基于这样的指导思想 未来的创业者，最重要的是两个素质：第一悟性，没有悟性的话，你应该去打工，不一定成为伟大的创新先驱；第二勤奋吃苦。如果缺少其中任何一个，那么即使拥有其他才能，也难免会止步于中途。而这两个加起来，便足以让你功成名就！