史玉柱体育界最励志的人的创业故事
现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。
巨人投资董事长
马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。
马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。之前我一直是很荒唐的一个人，不按经济规律办事，感觉“人有多大胆，地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，大致化经营。大概管理上也很粗糙。
在最低谷的时候，我经常一个人在房间里面回顾我的过去，看哪些地方做错了，如果要再创业的话，那些地方是我需要克服的地方，那些错误不能重犯。这段时间思考包括和内部员工召开批评与自我批评会议，让我的部下来批判自己，这个过程虽然不能说脱胎换骨，但至少让我整个人的思维方式发生了一定的转变，从一个傻小子变成了一个相对理智地做事做企业的人。
低谷期前几个月没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，只要盖起来就能从这个低谷走出去。我一直努力最后没有成功，所以那时候开始失去信心。当突然发现这楼已经不可能盖起来时，就转向专注于一个产品，用一个产品重新站起来。
人在顺利的时候，要胜不骄，在失败的时候不要轻易服输。你有不服输这股劲头，再难过都能度过所以建议创业者坚强一点，但也不要靠蒙头睡过去其实某种程度上遇到波折也是好事，它让你学到了很多教训往往是在失败中更深刻而受用于中国搞企业还是低调一点好，最少麻烦一下柳传志取经当困难时准备脑白金还没准备时找柳总深入聊过一次关于企业文化后来我们的企业文化就是吸收他们很多第一条说到做到，不说到不要讲土，但实用曾经发生的情况部下拍胸脯下个月销售额一定完成未完成好像也没啥然后他下次又拍胸脯等于是骗上面放他一马，又等于骗下面团队气氛不好，没有战斗力规定分公司上报销售计划时告诉他们可以报少但必须保证实现第二关键有效性消费者的感知如果能够感受到，他会通过口碑传播出去真正赚钱靠消费者非广告成本太高只能起引子的作用重要的是喜欢自己的工作生活结合从公司退出后只做自己喜欢的事这是非常重要的事情公司开发游戏自己以玩家的角度体验提意见遇到好的游戏开心又为公司贡献工作生活统一现在看事情都是一种平淡感觉就是“神马都是浮云”确实跟年轻时代不同现在就看淡一点个人幸福满意企业发展速度慢个人生活可能更好对于未来的创业者建议悟性勤奋吃苦两个素质缺少任何一种都不行加起来成功的一半