史玉柱创业者脚印中外名人励志故事简短
现在我看事情，觉得“神马都是浮云”。但年轻的时候、摔跤之前，完全不是这样。
巨人投资董事长
马云和虞锋产生设立云峰基金这个想法以后，都找我谈，问我有没有兴趣。我听他们的想法，觉得很靠谱，我说行，我也参加，所以就作为发起人之一了。
马云跟我是这样说的，投资的方向一是保健品，一是网络游戏，这两块起码我要给辅导意见。在鉴定项目的时候，希望我发表一些意见。第三，在对我们已经投资项目的决策者、管理者辅导方面，希望我花点精力。
我们接触比较多，然后在一块儿玩儿，侃大山。对大家相互交流是有帮助的。跟他聊天，我学到很多东西。在我眼里，马云是一个战略家，我是一个能具体做事的人。比如在互联网方面，他能看到未来五年，而且看得很准。我最多能看一年，这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外，我没有投资计划，所以不需要深入研究。但我想知道大概的发展方向。直接问他，就能知道个大概结果。
以前可以叫“史大胆”
1997年是巨人最落魄的时候。我一直是不按经济规律办事，那时候如果叫我“史大胆”，是挺合适的。我自从巨人汉卡做成功之后，一下子做了十几个行业，是多元化经营。不管是在管理上还是其他方面，都表现出我的野心和无畏精神，也让我经历了一次又一次失败和挫折，但这也让我的思维方式发生了变化，让我的工作习惯、方法变得更加成熟和理智。
低谷期的一些思考，对于后来的发展至关重要。当时，没有信心，因为一直想把巨厦盖起来，从而走出低谷。但是我突然发现这个楼已经不可能盖起来，那时候焦点转移到一个产品上，用一个产品重新站起来。这段经历教会了我，无论顺利还是逆境，都不要轻易放弃，只要坚持下去，就一定能够克服难关。
其实某种程度上，说句实话，不遇到波折，我们不会学到什么东西。当我们遇到困难时，我们才会真正地总结教训，并且受益匪浅。而且，如果你只在成功时学习，你将永远不知道自己是否真的准备好面对挑战，而只有在失败中才能真正地成长。
柳传志曾给我很多建议，当时正处于1997年的困境之中，即将开始脑白金的事业。那时候，他们公司文化给我留下深刻印象，因此我们吸收了他们的一些企业文化，比如说，要保证说话行动相符，不要空口无凭。此后的分公司销售计划报备后，我们规定必须确保完成所报计划，以确保团队战斗力与效率提升，同时避免内部矛盾与失信现象发生。
对于保健品行业，最关键的是理论上的有效性以及消费者的体验感知。如果产品理论上有效，而且消费者能够感受到其效果，那么通过口碑传播，可以实现广告成本高昂的问题解决，同时获得更大的市场份额。这也是为什么不断创新以保持竞争力的原因之一——让产品更符合消费者的需求，更容易被接受并推荐给周围的人使用，使我们的业务更加稳固可靠。
退出公司后，我选择专注于自己喜欢的事情，如参与研发过程中的网络游戏项目，或许只是作为玩家的角度来体验这些游戏提供反馈。这是一种生活方式，让工作与生活融为一体，让每个人都感到快乐与满足。如果每个人都能够找到自己的热情所在，并且能够将它转化为生产力，那么整个社会都会因此而变得更加美好！
最后，对于未来的创业者们，有两个素质非常重要：首先，要有一定的悟性；其次，要勤奋并具备吃苦耐劳的心态。如果缺少其中任何一个，这样的创业者可能无法取得成功。不过，如果具备这两个素质，再加上一点运气，就几乎可以保证成功！