巨人史玉柱值得大学生崇拜的偶像下半场惊天逆转
在中国企业史上，巨人集团创始人史玉柱的经历可分为两大时期——1997年之前和1997年之后。前者是他雄心勃勃、高调进取，但最终以失败告终；后者则是他从低谷中崛起，通过苦学与智慧，最终成为一位商业奇迹的创造者。
1997年之前，史玉柱曾梦想做出像IBM那样的大型科技公司。在这段时间里，他创建了“巨人”品牌，并推出了多款产品，如M-6401桌面排版印刷系统。但他的高调策略和盲目扩张最终导致了灾难性的失败。他的一座烂尾楼项目耗资2亿人民币，而债务却达到了3亿。这次重大的挫折让史玉柱认识到死亡的真谛，也让他明白了需要改变自己的商业模式。
十年的艰难岁月过去后，史玉柱重新站起来，他开始卖脑白金、投资银行股，并涉足网络游戏领域。在这个过程中，他学会了如何利用市场研究来了解消费者的需求，这对他而言是一次深刻的学习经历。他意识到，只有真正理解消费者的需求才能确保产品成功。
在他的职业生涯中，有三个铁律一直伴随着他：保持危机意识、不盲目冒进，以及保证充足现金流。这些原则帮助他避免了许多潜在的问题并实现了稳健发展。此外，他还学会了如何进行有效市场调研，以确保产品能够满足消费者的实际需求。
尽管早年的失败给予了史玉柱沉痛教训，但正是这种教训使他变得更加坚韧和聪明。他用自己的方式证明了一点，即即使是在逆境中，如果你能不断学习，不断适应，你仍然可以实现伟大的成就。
